企業研發管理是企業競爭力的重要組成部分，是企業長期發展的關鍵所在。
企業想要提高市場競爭力就必須建設好研發管理體系，而這其中避不開以下幾種核心要素： 01 什么是企業研發管理體系企業研發管理體系是在資源和環境的約束條件下，通過企業戰略的指引建立的一個輸入輸出系統。
構建并實施企業研發管理體系，是快速提升企業研發績效、提高企業創新競爭力的必由途徑。
技術管理者期望通過體系化的管理方式，能夠有效的構建聚焦目標，自我成長，高效能的研發作戰團隊，快速拿出成果，支撐業務的快速發展。
 02 研發管理體系五大支撐點企業的研發要以研發戰略為導向，而研發戰略來源以市場分析，市場需求轉化為研發戰略。
研發戰略要分解為研發項目才能夠更好的執行，企業的研發人員能夠獨立完成的是內部項目，需要需求高校和科研單位等外部力量的稱之為產學研合作項目。
研發項目需要匹配研發經費并進行經費管理，要配套研發團隊開展研發活動，還要構建研發環境，通過風險控制以確保研發的高效產出。
研發項目最終會形成產品，當新產品推向市場后產生利潤的一部分劃入研發經費；研發項目取得的項目成果可以申報外部項目，獲得的資助也劃入研發經費。
有了研發經費，企業就可以持續的開展研發活動。
研發項目產生的項目成果可以支持企業申報各級獎勵和企業資質，成為公司的無形資產從而提升了公司品牌，促進市場銷售。
另一方面，項目成果作為項目績效的主要內容，通過項目人員考核和激勵，從而促進了研發團隊的建設，提升研發能力水平。
最后，在研發管理的過程中，取得所有項目、成果、獎勵、資質進行知識化，構成企業共享知識庫，為企業后續的研發工作提供經驗積累。
 03 企業研發組織架構的設計“1”個研發決策機構：技術創新（專家）委員會技術創新（專家）委員會是公司總經理領導下的團體組織（智囊團），充分發揮各類專家委員的聰明才智，積極推動公司科技進步，提高決策民主化、科學化水平。
“5”個研發配套：1.人力資源中心：需做好研發人才招聘甄選、績效考核、職級評定以及人才申報等管理工作。
2.財務管理中心：需建立研發經費管理制度，做好項目經費收支的計劃、控制、核算、分析和考核等工作。
設立科研會計崗位(專兼職皆可)，參與項目評審各個環節，全程把控經費項目使用情況。
3.技術創新中心：創新辦公室是專職管理部門，負責研發項目管理、知識產權管理、政府項目和榮譽資助的申報等工作。
研發中心是技術創新實施的載體，負責新產品開發、新技術研究、分析測試以及新產品中試驗證等工作。
4.生產保障中心：需做好研發所需原輔材料、儀器設備的采購及管理工作，并負責研發項目在中試保障工作。
5.市場開發中心：需做好前期市場調研，為新產品戰略制定提供依據，并配合研發活動進行新產品市場開發;市場人員全程參與新產品(包括系列化新產品)研發過程，確保研發有效，降低研發風險。
 04 研發項目管理流程的設計立項階段：1. 征集并遴選研發項目，初步評估項目可行性；2. 召開立項評審會，論證項目目標、計劃等；3. 發布立項評審結果，簽訂項目責任制；4. 召開項目啟動會，成立項目工作組。
實施階段：1. 根據研發需求，尋找并簽訂外部合作協議；2. 月度跟蹤與季度考察，及時發現并控制風險；3. 項目變更控制與項目中期檢查(止損點)；4. 檢測/測試/驗證報告。
驗收階段：1. 編制項目驗收報告2. 召開項目驗收評審會3. 研發成果匯總管理4. 項目相關文件歸檔