如何獲得投資人的認可，我想這是每一個寫項目計劃書的人最應該做到是的也是最想做到的事情，因為這不僅關系著項目的成功與否，也象征著項目以后的發展和目標，包含的內容應該一個也不能少。

可見，一份好的項目計劃書是多么的關鍵，多么的重要，正是如此，更應該交給職業的人來寫，交給像【實客微策】這樣職業的寫作團隊來寫。

實客微策合作的寫手老師是北京本地的精英商業人才，服務保障售后。目前已經寫作累計400+萬字，市場寫作經驗豐富，策劃老師水平高，文章質量高，經驗豐富。

來看看【實客微策】是怎樣去寫一份好的項目計劃書的：

我們來談撰寫商業計劃書的誤區。

第一個誤區就是角色誤區。很多創業者給我打說，孔老師當年馬云如何如何如何？我一般情況會非常簡單，直接的告訴他，你不是馬云。創業者要對自身的優勢和劣勢有一個非常清晰的把握，你能做什么？不能做什么，能做的那一部分你能切入的環節是什么？

在所能切入環節當中，你能帶來的價值是什么？這個價值能夠產生的商業效益是什么？以上這些是創業的原點問題，你只有解決了原點問題之后，你才能去復制，去爆發。

第二個誤區是目標的誤區。的目標不僅是金，它還包括融信心融技術融團隊融客戶，融不到錢是一個很正常的事情，的成功概率。據統計只有不到 10%。如果說你融不到錢，你還融不到技術融不到客戶，融不到團隊，那就說明你給市場所帶來的價值，你的資源撬動能力，你的這種說服能力就會存在問題。

如果說你在沒有錢的情況下，能搞定很多商業資源，搞定團隊合作，搞定客戶來源，那么就意味著當你有錢有資本的時候，你可以把它做得更好。創業者的核心能力是創造價值的能力，當你創造的價值越來越多，能夠交換來的資源越來越多，那么也就意味著你變現能力越來越強。

所解決是什么問題呢？就是當你自我變現自我造血的能力無法滿足你擴大在發展的時候。如果說沒有的情況下，你這個項目就死了，就說明你這個項目本身它的商業基因、它的商業模式、它的商業運作本身就會存在很大的問題。

在商業環境的優勝劣汰當中，你的項目極有可能本來就屬于應該被淘汰的那一種。即便是你融到了錢，對于你來說，也非常有可能只是晚死了一步，它并不能解決你項目上的根本問題。錢不是**的，錢并不能解決你的根本問題，能夠解決你根本問題的，還是你創造商業價值的能力。

剛才我們聊的是目標，不光是金錢的問題，我們就單純的聊聊金錢本身的問題。不是說去融 10 億融 5000 萬，融 500 萬，融 100 萬那就要，實際上你去群融 200 塊錢，你在你親戚朋友作為融一千塊錢那也叫。金額之成為一種誤區，那是因為人們養成了從金額出發，就是聽到的故事，別人給的建議，自己的目標想融到一定金額，的出發點不應該是金額，而應該是你的發展階段，資金根據發展階段可以劃分為啟動資金和裂變資金。

你要根據你的發展階段來確定你的目標。比如說你在啟動階段，這個時候資金不是最重要的，資金也不能解決你的核心問題，你這個時候的核心問題是用最小的成本去驗證你的商業模式有效性。如果說在你商業模式有效性沒有經過驗證之前，你去投入再多的錢，它往往也是一個無底洞。只有說在驗證成功之后，你投入的錢它才有確定性。

在此之前它就有非常強的不確定性。而在裂變階段，這個時候你投入的資金和你的發展速度它是成正比的。假定你處于裂變階段，這個時候你的商業模式已經經過了驗證，你的基礎數據已經形成了很多的沉淀，那么在這個階段就是花多少錢辦多少事，他是一個正比關系。

我們現在回頭對比一下啟動階段和裂變階段，它對資金的需求的區別，在啟動階段，你花的錢越少越好，在裂變階段你花的錢越多越好。如果說你在啟動階段花了很多錢，那它是有很多風險的，而你在裂變階段你花的錢不夠，那也是有很大風險的。

當然，如果根據上面分享的寫法，你還是不會寫，或者沒時間寫，或者寫不出來，自己寫不放心，那么，可以交給實客微策來寫。

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