臨高工程預算的確定與控制始終貫穿于項目建設全過程，投資決策階段影響工程預算的程度，項目決策階段的內容是決定工程預算的基礎，直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程預算的確定與控制是否科學、合理。

臨高工程預算的有效控制就是在批準的工程預算限額以內，隨時糾正發生的偏差，保證項目投資目標的實現，以求在各個建設項目中能夠取得較好的投資效益，能夠成功實現項目造價控制目標。

工程預算編制說明書： 1）摘述工程預算編制任務書和其他依據性資料中與建筑專業有關的主要內容； 2）工程預算編制所執行的主要法規和所采用的主要標準（包括標準的名稱、編號、年號和版本號）； 3）項目批復文件、審查意見等的名稱和文號。


臨高做工程預算做造價表
臨高工程總預算：本院墻工程約計610米，每米按1040元計算，工程總造價約為：63.44萬元(臨高工程預算結賬按實際丈量長度計算)若有增補工程量則按預算價格及工程量計算。

編制施工圖預算的依據： 1、施工圖紙， 2、預算定額或計價表， 3、工程量計算規則， 4、安裝定額解釋及匯編， 5、安裝工程間接費定額， 6、施工組織設計或施工方案， 7、材料預算價格，或材料市場價格匯總資料， 8、國家和地區有關工程造價的文件， 9、安裝工程概、預算手冊，或有關工程造價咨詢單位提供的相關資料。


臨高建設項目的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都關系到建設項目的造價控制。
統計資料顯示，在項目決策階段及設計階段，影響建設項目造價的可能性為30%-75%，而在實施階段影響建設項目造價的可能性僅為5%-25%。
顯而易見，控制工程預算的關鍵就在于項目實施之前的項目決策和設計階段，項目決策是決定因素，而設計則是關鍵因素。

通過工程變更索賠可提高合同價格、增加收益。
不講索賠、放棄索賠機會，是不講經濟效益的表現。
在工程施工階段，工程變更主要是指由施工人員、技術人員、資料人員和預算人員對工程發生的變化進行及時溝通后，有利于工程項目的整體利益和施工企業本身的利益的變更文件，一般由技術人員牽頭，施工人員、資料人員和預算人員參與編寫的。


控制臨高工程預算不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進建設、工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得的經濟效益和社會效益。
做好工程預算的控制工作，對保證和加速經濟發展具有一定意義。

臨高工程預算的審核依據主要包括：
1、國家有關工程建設和造價管理的法律、法規和方針政策。

2、施工圖設計項目一覽表、各專業施工圖設計圖紙和文字說明、工程地質勘察資料。

3、主管部門頒布的現行預算定額以及工程量清單計價規范。

4、施工組織設計或施工方案。

5、費用計算規則及取費標準。

6、預算工作手冊或建材五金手冊。

7、地區人工工資、材料及機械臺班預算價格。

8、當地工程建設造價信息或市場價格。

9、建設場地中的自然條件和施工條件。


投標報價件及工程量清單預算編制規范和標準： 《工程測量規范》GB《土方與爆破工程施工及驗收規范》GBJ201-83 《工程測量基本術語標準》GB/T50123-9 《鋼結構工程施工質量驗收規范》GB《混凝土結構工程施工質量驗收規范》GB《砌體工程施工質量驗收規范》GB《建筑地面工程施工質量驗收規范》GB《組合鋼模板技術規范》GB50214-2021
工程變更不僅具有一定的普遍性，且往往是不可避免的，應充分認識到這一點。
引起工程變更的因素較多，比如自然條件的變化、招標文件資料不齊全、設計方面的改變等，都可成為合同執行過程中導致或構成工程變更的因素。
工程變更不能超過合同中規定的范圍，如果超過了該范圍，施工單位有權不執行變更或堅持先商定價格后再變更；施工單位不能擅作主張進行工程變更，對于任何工程問題，施工單位不能自作主張進行工程變更，如果施工中發現圖紙錯誤或其他問題需要變更，應通知建設方，經其同意或通過變更程序后再變更，否則，不僅得不到相應的補償，還會帶來不必要的麻煩。