在移動互聯網時代，商業模式已經演變成更加動態和感性的場景。在這種情況下，擁有場景就意味著需要重新組織交易結構和交易順序，將上游、上游的上游、下游、下游的下游等所有方面都連接、交易和整合到預先設定的場景中。這與傳統的商業模式不同。

以永春堂模式為例，其制度如下：

報單門檻：、39000

復購額度：5500、20000、80000、300000

出局貢獻值：1個、3個、10個、30個

直推獎10%：消費額度的10%，小推大，沒有門檻限制。

消費分紅獎10%：企業營業額每天新增業績的10%。

平臺每日新增業績的10%÷平臺會員擁有所有的貢獻值總和=貢獻值單價

假設平臺今天的新增總業績為100萬，那么波比10%就是10萬。假設平臺所有會員擁有2萬貢獻值，那么貢獻值單價就是：10萬業績÷2萬貢獻值=5元/個貢獻值。

報單1300門檻擁有1個貢獻值，當日的貢獻值收益為5元/個；報單3900門檻擁有3個貢獻值，當日的貢獻值收益為15元/個；報單13000門檻擁有10個貢獻值，當日的貢獻值收益為50元/個；報單39000門檻擁有30個貢獻值，當日的貢獻值收益為150元/個。

該模式的亮點如下：

架構：結合了二二復制的互幫互助，有效地避免了大象腿，增強了團隊的凝聚力。

靜態獎勵：消費及分紅，根據投資金額額給予不同倍數的貢獻值和能量值。

推廣無門檻：小可以推大，大可以推小，沒有門檻限制。

伯樂獎：可以縱向拿傘下20層，也可橫向拿推薦20代。

團隊長獎勵：采取績效分紅方式，考核小區貢獻值，設立V1-V10，10個身份，享受總平臺百分比業績分紅。

領導獎：師傅帶徒弟，帶一個拿一代，帶十個拿十代，徒弟的收入感恩于師傅，師傅拿徒弟分紅收入的10%，互幫互助，共同富裕。

平臺定撥：沒有任何泡沫。

綜合以上七大亮點，可以得出這是一個好推的商業模式。新會員進入后可以獲得消費分紅和團隊幫扶，底層裂變快，中層高層平臺才能賺到錢。隨著股東領導獎的結合，也留住了團隊長，避免了以往模式中的平級越級不分錢的問題。最終，使該模式在市場中脫穎而出