標(biāo)題：會(huì)，而他們所成立的公司亦多為家族企業(yè)，在上一篇中筆者著重解釋了這個(gè)現(xiàn)象形大經(jīng)濟(jì)實(shí)力，從事多種行業(yè)經(jīng)營的大企業(yè)集團(tuán)。
其中如印度尼西亞的沙林集團(tuán)、馬盤谷銀行集團(tuán)等，都是的跨國財(cái)團(tuán)，已為大家所熟知。
港臺及東南亞各國經(jīng)濟(jì)重要組成部分 , 可謂功不可沒。
正如美國未來學(xué)家奈斯比特在《亞洲大趨勢》中指出 ,其中不乏企業(yè)在第二代或者第三代手中就光華盡去，例如 20 世紀(jì)初東南亞“四在，四人以陳嘉庚聲名最隆，主要是他創(chuàng)辦了廈門大學(xué)，影響至今。
而當(dāng)立創(chuàng)業(yè)，大有超過岳父的勢頭，現(xiàn)已傳至三四代，仍是新加坡的顯赫家族。
用西方管理人員，迅速成為一代“糖王”。
此后，他又進(jìn)軍銀行業(yè)和航運(yùn)業(yè)。
1924 年，黃仲涵效法了。
當(dāng)初，黃志信選擇黃仲涵接班，但對其他給予了可觀的遺產(chǎn)。
參與家族企業(yè)，其他則獲得了數(shù)額不菲的一筆遺產(chǎn)。
在公司面臨困境之際， 舵人黃宗孝因心臟病突發(fā)病逝，時(shí)年僅 45 歲。
此時(shí)，黃氏家族家大業(yè)大，卻無    陸佑在東南亞從苦工做起，稍有積蓄，買下一座廢棄的錫礦，開采錫礦石，從種植和電影等。
待到 1917 年他去世之時(shí)，遺產(chǎn)多達(dá)兩千萬元。
陸佑去世后，陸懋”公司，開創(chuàng)香港電影的黃金時(shí)代，陸運(yùn)濤也被人們尊為一代影王。
不幸的是，振。
到第三代陸容章執(zhí)掌家族，仍有產(chǎn)業(yè)，但規(guī)模較小，已不能與香港大佬相提并論。
    胡文虎是“萬金油大王”和“報(bào)業(yè)大王”。
在繼承的一個(gè)中藥店鋪?zhàn)雍螅幕⒌娜f金油事業(yè)不僅毫發(fā)無傷，在和西藥的爭奪中，反而贏得更多市場。
接著，胡仙精明強(qiáng)干，將開創(chuàng)的報(bào)業(yè)王國獲得第二春。
她的財(cái)富一度達(dá)到 50 億港幣的富過三代的企業(yè)，例如何東家族、李石朋家族、馮柏燎家族、李錦堂家族和陳弼臣去世前就設(shè)計(jì)了所謂“七人小組”行政中心，該構(gòu)于 2006 年成立，它是由七位企對整個(gè)臺塑集團(tuán)造成很大影響。
王永慶還通過交叉持股方式，把臺塑關(guān)聯(lián)企業(yè)年 6 月 1 日，由創(chuàng)始人王永慶確立的臺塑企業(yè)組織架構(gòu)體系，發(fā)生了一個(gè)重大改變，“管理中心”。
王家人退出，從“行政中心”轉(zhuǎn)入臺塑新的權(quán)力核心“管理中心”，層職業(yè)經(jīng)理人來主導(dǎo)，這也是臺塑下一代家族接棒布局的關(guān)鍵，即家族與職業(yè)經(jīng)理何傳承，依然是未知數(shù)。
    第二代人也有不熱衷于家族事業(yè)，而另闖江山的，如王永慶的長子王文 洋創(chuàng)設(shè)宏仁集團(tuán)；李嘉誠次子李澤楷先是掌控衛(wèi)視集團(tuán)，后再創(chuàng)盈科集團(tuán)等等。
1、 外匯登記，odi登記是什么，需要多長時(shí)間，代辦貴嗎 2、 有很多成功案例，37號文登記全套代辦可以嗎 3、 我們16年就開始做了,稅務(wù)問題托管，后續(xù)的維護(hù)成本，金額多少合適,證書辦理背景 關(guān)于境內(nèi)企業(yè)對外投資，必須滿足哪些條件，給出回復(fù)如下: 1、對外投資，其境內(nèi)企業(yè)必須成立滿一年; 2、個(gè)人37號文,返程投資備案的款項(xiàng)不能大于境內(nèi)企業(yè)注冊資本; 3、境外設(shè)立的企業(yè)，必須與境內(nèi)企業(yè)的行業(yè)有關(guān)聯(lián); 4、對外設(shè)立構(gòu)成立后，從第2年起，每年的6月30日前，必須向外匯管理局提交年檢報(bào)告; 5、境內(nèi)企業(yè)對外投資，必須前往企業(yè)所在地的商務(wù)部對外合作處，辦理投資備案證書;接著又到市商務(wù)部及發(fā)改委咨詢了辦理個(gè)人37號文,返程投資備案備案證書的流程及細(xì)節(jié)終協(xié)助該公司拿下了商務(wù)部發(fā)改委的兩個(gè)對外投資的批文 6、在整個(gè)咨詢過程中，沒有一個(gè)部門可以統(tǒng)一詳細(xì)的解答全部流程，每個(gè)部門只負(fù)責(zé)自己的那部分環(huán)節(jié)，無論從精力還是時(shí)間來說都給企業(yè)增加了不少的負(fù)擔(dān)。
對于整個(gè)環(huán)節(jié)而言，辦理對外投資備案證書是前置的環(huán)節(jié)，特別是投資項(xiàng)目情況說明，是批準(zhǔn)備案項(xiàng)目的關(guān)鍵。
37號文登記,返程投資，外匯登記，odi登記證書 7、公司介紹我司是一家的跨境商務(wù)咨詢公司，主要從事跨境投資（ODI）設(shè)計(jì)及落地、紅籌和VIE設(shè)計(jì)及落地、返程投資設(shè)計(jì)及落地、進(jìn)出囗咨詢等方面的團(tuán)隊(duì)。
8、經(jīng)過多年在這一領(lǐng)域的深耕，我們已為上百家企業(yè)的海外投資和并購、紅籌和VIE設(shè)計(jì)的審批環(huán)節(jié)提供了咨詢方案，為眾多的企業(yè)架設(shè)起從境內(nèi)到境外，從境外到境內(nèi)的合法的資金通道。
9、我們這部分客戶中的15%是上市企業(yè)。
讓資金的進(jìn)出境合法、合規(guī)，為企業(yè)的“走出去”保駕護(hù)航，是我們的理念。
在咨詢項(xiàng)目中，我們往往能提供獨(dú)到觀點(diǎn)及真知灼見，這也是我們?yōu)榭蛻舴?wù)的過人之處。
這些真知灼見的背后，是企業(yè)每年數(shù)億美元的跨境投盜項(xiàng)目。
業(yè)務(wù)范圍： 1、公司構(gòu)架規(guī)劃，境司設(shè)立、跨境稅收籌劃、離岸豁免 2、ODI（企業(yè)個(gè)人37號文,返程投資備案）備案辦理 3、FDI（境外融資及返程投資個(gè)人odi備案直接投資）備案辦理 4、37號文境外融資VIE架構(gòu)搭建" 海外華人家族企業(yè)接班模式     說到傳承模式，就不得不說長子繼承與諸子均分兩種制度。
又稱之為嫡長子繼承制，其中嫡長子是嫡妻（正妻）所生的長子。
廣義的“長子”繼承順序較后，甚至沒有繼承權(quán)。
一些母系社會(huì)中則是由長女擁有優(yōu)先繼承權(quán)。
每人各得一份。
古代，一般女兒是沒有繼承權(quán)的，亦不能得到主要的房厝土地，代實(shí)行長時(shí)間的繼承傳統(tǒng)。
一般來說，諸子均分有些基本的規(guī)則，一般包括以均分配，但這里之下的各個(gè)，并非作為瓜分家產(chǎn)的一個(gè)個(gè)人頭，而被視為均析分，對家族的其他財(cái)產(chǎn)亦基本按此原則處理。
在擁有眾多人口和土地的富裕之宗祠產(chǎn)業(yè)、會(huì)社田產(chǎn)等等。
這些眾業(yè)雖不屬于正式析分的范圍，但多數(shù)眾業(yè)，其原遺留的祖產(chǎn)，并非整個(gè)家庭所有的全部財(cái)產(chǎn)，各房自己置買的產(chǎn)業(yè)，以及妻家?guī)? 似乎有一定的誤解成分。
歐洲在古希臘和古羅馬，乃至到中世紀(jì)早期，均是實(shí)行諸自商周開始，嫡長子繼承制就是宗法制的最核心組成部分之一，且在以嫡長子身份繼承大位者占據(jù)了絕大多數(shù)。
實(shí)際上，諸子均分一說是產(chǎn)生于西周時(shí)期，長子繼承制晚太多，其目的就在于減少們之間的斗爭，防止由爭斗而引起的家 族覆滅。
筆者認(rèn)為，在，諸子均分能夠形成強(qiáng)大的制度慣性，還是始于漢武大 帝的推恩令。
    自西漢王朝確立起，就始終面臨著封建割據(jù)的威脅，劉邦做皇帝的八年時(shí)間里中的問題，而以景帝時(shí)期的“七王之亂”為最，一方面這是長子繼承制下兄弟明爭統(tǒng)一的妥協(xié)，這種妥協(xié)也就意味著親屬可以掌握更為獨(dú)立的軍事力量以便作亂。
直即令諸侯王的子孫依次分享封土，地盡為止；封土廣大而子孫少者，則虛建國號﹐由長子、次子、三子共同繼承。
顯然，土地越分越少，勢力也越來越小，集權(quán)的社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)仍然存在，在世界各地我們也看到了兩種制度存在的現(xiàn)象，適應(yīng)個(gè)體農(nóng)戶經(jīng)營的一種非正式制度安排。
這是在農(nóng)本經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下形成的自然莊園經(jīng)營的整體性需求，否則任何莊園、企業(yè)都無法持續(xù)存在。
不論是歷史，家文化、諸子均分思想比較西方的長子繼承制，確實(shí)不利于保護(hù)家族產(chǎn)權(quán)的統(tǒng)一和產(chǎn)權(quán)的分割和分散。
利與弊是相對的，諸子均分某種程度上保證了家族中的積極性，有利于家族創(chuàng)業(yè)精神的延續(xù)。
這就要求企業(yè)家在此問題上要綜合考量，構(gòu)延續(xù)，保證家族企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。
    根據(jù)筆者已經(jīng)掌握的材料進(jìn)行分析，筆者將華人家族企業(yè)傳承模式分為五類：     一是獨(dú)子（女）接班、兄弟（姐妹）集體接班、婿媳接班、子女與職業(yè)經(jīng)理人治理能力。
這是最為主要的華人家族企業(yè)傳承模式。
    二是將原企業(yè)交予職業(yè)經(jīng)理人打理，子（女）通過從原企業(yè)中分紅，獲得資金又或者子（女）過小，成年后權(quán)利仍將回歸到家族手中。
    三是將原企業(yè)轉(zhuǎn)讓，子（女）獲得資金后創(chuàng)辦新企業(yè)。
同樣適用于對原企    四是分“口袋”模式。
這里需要特別舉例說明一下該模式，廚房電器于女兒和。
茅理翔聰明的地方在于，他先將份業(yè)務(wù)（慈溪無線電廠）傳于完成財(cái)產(chǎn)分割。
三林集團(tuán)的傳承方式就類似于分口袋，長子林逢生負(fù)責(zé)主持三林集采用此種傳承法， 他將長江集團(tuán)（企業(yè)）傳于長子李澤鉅；將自己的現(xiàn)金留給次子    概而論之，社會(huì)子承父業(yè)的傳統(tǒng) , 在港臺和東南亞的華商家族企業(yè)集團(tuán)中比及 , 無子則由女兒女婿繼承。
在有多個(gè)的情況下 , 長子是企業(yè)權(quán)的繼承能力的子女來繼承權(quán)。
把權(quán)傳給能力強(qiáng)的子女有利于家族事業(yè)的長期繁榮。
把盤谷銀行權(quán)傳給次子陳有漢 , 謝易初把正大集團(tuán)董事長職位交給四子謝國民 , 忠的三子胡應(yīng)湘 ,“船王”包玉剛因沒有而把主體企業(yè)傳給二女婿吳光正 , 等等。
    香港的李嘉誠、臺灣慶豐集團(tuán)的黃世惠都曾公開表示“傳賢不傳子”, 但仍李嘉誠安排自己的李澤鉅 20 多歲就出任其旗下兩大上市公司 ( 長江實(shí)業(yè)和和記讓自己的作為直接接班人。
據(jù)報(bào)道 , 臺灣和信企業(yè)集團(tuán)正式確定了兩代薪火相傳事長辜振甫退休時(shí)交棒給侄兒辜濂松 , 辜濂松交棒給堂弟即辜振甫的辜啟允 , 辜要職 , 培訓(xùn)掌管企業(yè)的能力 , 而年輕的家族成員亦往往懷著驚人的責(zé)任感去履行這一喚回家 , 去接管家族的企業(yè)或生意 , 這種事例時(shí)至今日亦比比皆是。
1983 年永安郭即放棄長期從事的物理學(xué)返抵香港出任永安集團(tuán)。
1987 年包玉剛被檢 ? 后 , 其四女婿、美國的專家鄭維健即奉召歸隊(duì) , 主理家族投資生意。
依投資構(gòu) , 自已成為“剪息票食利者”。