虞城縣做工程預算應用研究-做造價中心基建工程預結算審核項目69個(其中工程預算52個)送審總金額17472萬元，審定總金額15704萬元，核減1768萬元，核減率10.1%。
審計后出具審計(調查)報告，了解水利工程周邊居見建議，制定符合社區實際的施工方案；要求社區監委會自工程預算規劃起，在招投標、施工、驗收各環節切實履行好監督職責；提醒社區及時將涉及該工程的‘4+2’工作記錄。


虞城縣工程價款結算根據不同情況，可采取以下方式：
1.按月結算方式
即：實行旬末或月中預支，月終結算，竣工后清算的辦法。

2.竣工后一次結算方式
虞城縣建設項目或單項工程全部建筑安裝工程的建設期在12個月以內，可以實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結算。

3.分段結算方式
當年開工，且當年不能竣工的單項工程或單位工程，按照工程形象進度或工程階段，劃分不同階段進行工程結算。

4.目標結算方式
在工程合同中，將承包工程的內容分解成不同的控制界面，以虞城縣建設單位驗收控制界面作為支付工程價款的前提條件。

工程預算的要點是什么？ 工程預算要點 1、招標范圍是否符合國家有關規定;重點審查是否存在規避招標的行為; 2、標段的劃分是否合理，是否有利于建設管理和施工管理; 3、招標工作是否進行了行政監督和監察; 4、自行招標是否經批準同意，代理招標是否具有相應的資質; 5、設計、監理、施工及物資采購等招標項目在招標時，是否具備了招標條件，是否制訂了評標辦法; 6、采用邀請招標的項目是否符合規定的范圍，是否經過有關主管部門批準。


工程預算的工作重點： 一、工程預算進度。
如工程不能如期竣工，即會給公司帶來直接經濟損失及信譽等無形經濟損失。
因為在開發公司內部，任你有天大的理由，工程沒有完工，也會歸結在現場甲方協調不力或預見性不強兩點原因上。
二、工程洽商(即工程變更、現場簽證成本控制)。
由于設計考慮不周或甲方更改圖紙，必然會出現工程洽商。
建設方內部應對工程洽商嚴格控制，因為洽商是造成工程預算大幅度上升的首要原因。
要求工程部人員嚴格按照工程計量簽證工程程序進行工作：
虞城縣工程預算成本控制原理：
1、合理設置做工程預算控制目標；
2、以設計階段為重點進行全過程做工程預算控制；
3、采取主動控制；
4、技術與經濟結合（是控制做工程預算最有效手段）

工程預算員需要使用測量數據來編制工程預算。
他們需要計算建筑材料和勞動力的成本，并確定項目所需的總預算，工程預算員需要監督工程進度，并確保項目按時完成，他們需要與工程師和其他專業人員合作，以確保項目能夠按照計劃進行，在工程項目進行過程中，可能會出現變更或調整。
工程預算員需要協調這些變更，并更新預算和進度計劃。

投標報價件及工程量清單預算編制規范和標準： 《工程測量規范》GB《土方與爆破工程施工及驗收規范》GBJ201-83 《工程測量基本術語標準》GB/T50123-9 《鋼結構工程施工質量驗收規范》GB《混凝土結構工程施工質量驗收規范》GB《砌體工程施工質量驗收規范》GB《建筑地面工程施工質量驗收規范》GB《組合鋼模板技術規范》GB