隨著電商的迅猛發展，傳統零售店陷入了許多困境，如客liuliang受限、高成本、市場競爭加劇等。為了應對這些挑戰，一種新型的零售店經營模式——共享門店模式逐漸崛起。

在傳統消費時代，消費者往往只是扮演消費的角色，而在現代消費模式中，消費者的角色正在發生變化，他們正逐漸轉變為消費商。以遇見小黃甲鳥為例，它結合了共享門店模式和互聯網管理，通過小程序將多個門店整合在一起，方便用戶查找并購買商品。

共享門店模式的核心是“共享股東分紅模式”，即通過將店面和生意分享給有實力的股東，從而獲得利潤。這些股東只需介紹客戶，就能拿到相應的傭金。這種模式不僅激勵了股東的積極性，還tigao了門店的zhiming度和客liuliang。

小黃甲鳥的產品定位為休閑鹵味、時尚飲品（果茶）和夢幻甜點蛋糕等。通過實體門店與互聯網管理的結合，實現連鎖企業門店分紅。分紅模式為每日經營流水按照比例分紅，每日結算。這種模式有效地吸引了股東和消費者。

為了解決開店資金和門店用戶資源的問題，小黃甲鳥采取了以下策略：

1. 整合門店資源：通過小程序將多個門店整合在一起，方便用戶查找并購買商品。

2. 引入合伙人：通過“共享股東分紅模式”吸引有實力的股東加入，tigao門店的zhiming度和客liuliang。

3. 建立分紅機制：通過每日經營流水按照比例分紅，每日結算的方式激勵股東和消費者。

4. 系統化招商：通過系統化的招商流程和協議簽訂等方式，實現高效招商和管理。

通過這些策略的運用，小黃甲鳥成功地解決了開店資金和門店用戶資源的問題。它還建立了四大圈層和多元化的商業模式，不斷優化用戶體驗，tisheng品牌影響力。