在公司的日常運營中，很多運營商和規劃師難免要編寫項目計劃書。 其實在寫項目計劃的時候，有很多寫作技巧，目標的陳述是不夠的。 設定的目標是不切實際的，不能做出的承諾會使項目計劃失敗。 一起來看看項目計劃吧。

項目規劃書是指規劃未來項目并展示給項目負責人的文本。 項目規劃書的基本框架是一個“容器”，包含了規劃的所有內容。 它會因項目而異，但相同類型的項目會有一定的相似之處。 項目規劃文件是目標項目規劃的書面文件，是實現目標項目的指路明燈。

可見，一份好的平臺項目策劃書是多么的關鍵，多么的重要，正是如此，更應該交給職業的人來寫，交給像【實客微策】這樣職業的寫作團隊來寫。

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來看看【實客微策】是怎樣去寫一份好的平臺項目策劃書的： 

1、封面頁

這是容易被忽視的部分。有很多機構認為內容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現內容的。項目計劃書也是能使資助機構了解和認識我們的一個很重要的窗口，表現得與嚴謹，是可以得到加分的。封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息：項目名稱，申請機構，通訊地址，、傳真、E一mail，聯系人，

2、項目概要

這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經理們每天會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。項目‘概要’部分將成為影響“初選”結果的決定因素，在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨，項目要解決的問題與解決的方法，項目申請方的能力和以往的成功經驗，等等。

3、項目背景

在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，**能提供一些數據，這樣不但可以充分地說明問題，還能表明你對這一項目的了解。你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者。進而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關系、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯等。

4、目標與產出

在使資助機構確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機構間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構合作伙伴，也要明確說明。在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務，以及各目標的評估標準。總體目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現的、帶有明確時間標記的階段性目標。

當然，如果根據上面分享的寫法，你還是不會寫，或者沒時間寫，或者寫不出來，自己寫不放心，那么，可以交給實客微策來寫。

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