傳統實體商家在市場競爭中存在三大痛點：缺乏客戶、客戶難以轉化、會員難以互動。而門店營銷費用主要用于支付進貨成本、租金、人工和平臺流量等，平臺流量成本高昂，超過了7成門店的壽命僅有2年。這些痛點也為市場創造了機會。目前，超過1000萬的線下商家正在積極尋求數字化轉型，市場潛力達數十萬億。

數字經濟的發展離不開實體經濟的數字化升級。以互聯網、大數據、物聯網技術為支撐，幫助中小實體商家實現數字化轉型，推動實體經濟向數字經濟轉型是當前數字化轉型的重要方向。

我們的目標是幫助實體商家實現數字化轉型，以此來應對市場競爭和發展。為此，我們提出了四大核心理念：消費型股東、員工型股東、資源型股東和投資型股東。

我們提供四大核心工具包：消費分紅、儲值分紅、引流裂變和分銷股東。通過這些工具和理念，我們可以幫助商家節省成本、提 高流水，讓員工更加積極，實現客戶裂變和私域流 量引流，提  高會員復購率，實現數字化轉型的目標。

數字化轉型是實體商家發展的必然趨勢，我們的目標是幫助商家應對市場競爭和發展，實現數字化轉型，提 高商家的競爭力和市場占有率。

如果你不知道什么樣的商業模式適合你，想做一套適合自己的模式商城系統，或者想了解相關的一些知識，可以私信