一、“保稅區一日游”的定義

   “保稅區一日游”是針對將貨物出口至境外，如：香港、韓國等國家再復運進口的“境外一日游”模式而言的，實際上就是保稅物流園區外的國內企業其生產的產品出口至園區內，在園區內的倉庫堆存或進行一些簡單的增值加工服務，在完成進口通關手續后復進口至國內的貨物流轉模式。由于得到園區海關和檢驗檢疫的大力支持，使許多貨物在一天內就能夠辦理完畢所有的通關和查驗手續，稱為“保稅區一日游”。

二、“保稅區一日游”的存在基礎及優勢

“保稅區一日游”模式的存在建立在以下2個基礎之上：

1，物質基礎：保稅物流園區或拓展了保稅物流功能的海關監管區域。

2，政策基礎：即“境內關外”和“入區即退”。

注釋：

1，“境內關外”是指“特定地區、區域和場所處于一國的領土范圍以內,但這部分領土內運入的貨物視為處于關境以外,免于實施慣常的海關監管制度” 。

2，“入區即退”是指國內貨物出口至保稅物流園區即視同貨物實際離境，出口企業即可獲取出口退稅聯。

三、“保稅區一日游”誰*合適?

     一日游俗稱出口復進口或出口轉內銷。09年全球經濟危機，許多企業面臨外需急劇下滑、國際市場萎縮的情況，出口企業要想立穩腳跟，穩步發展，采取出口轉內銷策略是必然的選擇之一。由于企業存在個體化差異、區域化差異及產品差異，那么，哪些企業適合采用一日游模式轉內銷，那些企業或行業不適合采用一日游模式轉內銷呢？以下我們逐一分析。

（一），適合一日游模式進口轉內銷的企業種類

1，有自主品牌、營銷渠道輻射能力強的企業                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          

　　   金融風暴的到來迫使許多出口企業為了*大限度減少損失，紛紛將滯銷的產品在****低價出售，這并不意味著出口轉內銷產品打的是價格戰，內銷的優勢不僅僅在于成本，而更重要的是出口企業所擁有的自主品牌和國內產品所不能及的領先設計和優良的品質。

　　   以家具業為例，許多出口產品的風格多是歐美或韓式，秉承對細節精益求精的態度，嚴格按照出口標準進行生產和檢測，在內銷時會深受歡迎。營銷渠道的作用也不可小覷。

　　   那些在出口轉內銷時建立或依托于適合自身的營銷渠道的企業則必定會占得先機。

2，產品國內外需求差異較小的企業

　　   企業生產的產品都是為了滿足特定的消費者需求，外貿企業長期從事出口產品的加工制造，其產品特點必然是針對國外消費需求的，產品模式在短期內很難有大的變動。

　　   在這種情況下，當外貿企業從低迷的國外市場轉向****時，那些產品特征與國內消費特征相匹配的企業就會掌握很大的先機，因為這些企業不需要對產品生產做太大的調整，只要集中精力找準客戶群，進行產品的質量優化，做好分銷渠道建設就可以了。

3，相關產品國內需求旺盛的企業

　　   消費者的需求是企業利潤來源的保障，而產品需求旺盛正是外貿企業出口轉內銷成功的*有利條件。巨大的機遇面前，只有獨具慧眼，才能夠將良機牢牢攥在手心。

　　   比如，綠色酒店已經成為國內環保酒店的主題，國內缺乏提供綠色環保酒店用品的供應商，若酒店用品行業對酒店行業的未來發展趨勢具有前瞻性，并能與現有的高新科技結合起來，重點開發綠色環保酒店用品產品和相關市場，就可能會在****游刃有余。

（二），不適合一日游模式進口轉內銷的企業種類

1，沒有品牌或品牌資產較少的企業

　　   好的品牌是企業的無形資產，塑造一個贏得消費者信賴的品牌并非易事。中國的出口產品中許多是委托加工和貼牌生產的，很少專注于品牌規劃和推廣，營銷嚴重依賴于外國商家。當沒有品牌的外銷產品轉為內銷時，由于產品缺乏異質性，加之國內消費者的消費習性，很難在****占有一席之地。如中國的玩具出口企業，在遭遇外部需求銳減的國內玩具市場卻被國際巨頭和部分國內**企業所把持，大批依賴加工貿易的企業由于缺乏品牌而無法在短期內打開****導致破產或瀕臨破產。

2，建立分銷渠道成本較大的企業

　　   中國出口企業大多屬于加工制造業，是國際產業鏈條中的一部分。這些企業長久以來只專注于生產、加工、制造，積聚了很強的生產能力，而在產品的銷售、品牌推廣、售后服務等環節缺乏競爭力。當出口轉為內銷時就要切實考慮這些問題。隨著****競爭激烈，銷售網絡的建設成本也越來越高，這讓許多企業望而卻步。那些與國內同行產品沒有很大的差異，而又沒有銷售渠道的外貿企業在內銷轉型時會遭遇較大的困難。

3，知識產權保護成本太高的企業

　　   中國知識產權的保護現在還處于起步階段，知識產權法在細則上缺乏可操作性，這導致維權成本相當大。在相當長的一段時期內，對國外技術的引進、模仿仍將是中國技術進步的重要途徑。盜版、假冒和仿造是擁有知識產權的企業必須直面的問題。特別是受市場歡迎的產品馬上就會有侵權生產和銷售的現象出現，使得企業在研發上的大量投入難以收回，利潤受到很大影響。這也是部分企業只愿做出口業務的原因之一。

　　   曾經發生的典型案例是VCD生產商中國萬燕，由于該企業無法在國內有效地保護自己的專利權，導致辛辛苦苦開發的VCD市場被模仿者用更為廉價的產品所擠占。

　　   貼牌生產或加工企業生產的產品直接轉為內銷時必須經過外國委托加工人的同意，未得到外方的內銷許可權將承擔侵權的法律責任。