深圳坪山保稅區保稅倉庫操作流程

1．以企業為單元建立電子賬冊，企業無需頻繁地逐個辦理紙本手冊。企業實施聯網監管后，企業原則上只需外經貿一次審批、海關一次備案，以企業為單元建立一本長期有效的電子賬冊，徹底擺脫了紙本手冊備案時外經貿逐個審批、海關逐個備案的繁瑣手續，原有紙本手冊的周轉困難問題也得到有效解決，更具靈活性。一本電子賬冊替代多本紙本手冊，可開展來料加工和進料加工業務。
2．實行最大周轉金額控制，貼近企業的生產經營實際。企業實施聯網監管后，外經貿部門、海關根據企業最大生產周轉金額核定企業電子賬冊的進出口數量，只要企業進出口數量在最大周轉金額范圍內，就可根據生產的實際情況靈活地進出口，免除了紙本手冊管理下因為進出口數量與手冊不符合而頻繁變更的各項手續。
3．實行分段備案，避免企業非主觀故意違規。企業可在接到生產訂單后按客戶的需求及時、準確地申請實際進口料件、出口產品和單耗的備案，且可實現24小時網上通關數據備案、變更申報，可較好地避免虛擬合同管理模式下企業由于模糊備案或未及時辦理變更手續而出現的非主觀故意違規行為，避免因非主觀故意違規而被降低管理類別。
4．實行滾動核銷，簡化核銷手續。對企業某一特定時段的總體進出口情況進行核算，取代對紙本手冊逐個進行平衡核算的做法，簡化了核銷手續，提高了核銷效率。實行計算機自動核算，免去了手工核算的麻煩，提高了核銷的準確性。
5．全面提升企業的通關效率。紙本手冊模式下，從簽合同、報外經貿部門審批、稅務部門審核、開設銀行保證金臺賬到海關備案合同通常要7～10天，實施聯網監管后，通關效率大大提高，電子賬冊備案只需半個小時，電子賬冊變更則只需幾分鐘。
6．有效降低企業成本。一家企業只設立一本電子賬冊，且實行電子化申報，有效減少企業在紙本手冊備案、變更、通關、核銷等環節的人力、財力的耗費。如廣東某電腦廠有限公司反映，實施聯網監管前，該公司年備案合同800多份，報關部門需要60多人管理這些手冊，實行聯網監管后，報關部門人員減少了約20人，平均每年節省各項費用310多萬元人民幣。而據上海某保稅企業反映，該廠實施聯網后，僅頭兩年就節約通關費用超過1000萬元人民幣。
7．大大增強企業競爭力。聯網監管充分滿足企業生產周期短、“零庫存”、“即時生產”等運營管理需求，已成為企業可持續發展和提升國際競爭力的重要動力。不少聯網企業反映，在以前手冊管理模式下，由于辦理手冊時間長，許多訂單不敢接。實施聯網監管后，企業在海關核定的周轉量內靈活備案、進出口，通關手續簡便快捷，生產周期大大縮短，增強了接單的信心，業務快速增長。

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