時下不單單是線下一些行業龍*頭，正處于一個慢慢降落的風波，相較于比較好完的互聯網企業也在處在以下裁員的的浪潮之中。

種種跡象表明了，如果想依照之前的銷售市場商業運營模式進行商業服務優點早已化為烏有了，傳統電商銷售市場已經出現了飽和狀態的趨于。

那樣時下要想走電子商務路面，由線下推廣轉型發展到網上之中，就不得不說到社區電商平臺，作為電商行業的另一道支系，社區電商平臺具有傳統電商所不具備的社交互動、傳播性，更具有社區電商平臺的特點也有許許多多商業運營模式五花八門。

而作為可以在短期內發展平臺團隊商業運營模式——鏈動2+1商業運營模式，又是通過什么來引流拓客呢？鏈動2+1商業運營模式可以借助原有微商代理業運營模式，所推論出一個全新的商業運營模式及新的購物返現基礎理論。

根據設計商業模式及其制訂一個新的商業規則，開拓出一條新的創業跑道。鏈動2+1重要的就是可以結合經銷商、服務平臺、顧客，可以讓她們三者合二為一，都可以讓他們從中得到一定的盈利，終形成一個充斥著高活動性的商業生態圈。

鏈動2+1模式分析：

真實身份體制具有2種真實身份：

代理：需購買平臺指定代理禮包就可以變成該真實身份；

老板：在立即強烈推薦2個代理以后，就可以變成老板真實身份。

獎勵機制具有四種：

直推獎賞：代理每推薦一個客戶選購代理禮包即可領取直推獎賞。

見點獎賞：變成老板以后才可以享受，上司的下屬每推薦一個客戶，即可領取見點獎賞，老板立即推薦一個客戶既能獲得直推獎賞 見點獎賞。

同級獎賞：上司的下屬代理，在成為老板以后，上級領導老板可獲得下屬上司的10%的總收益補助。

扶持體制：為了確保平臺上的穩步發展，那就需要確保代理在成為老板時，強烈推薦的消費者必須是活躍性賬戶，如介紹的2個賬戶并沒有進行服務平臺所設定的服務平臺每日任務，老板也只能是得到80%的盈利，剩下來的20%凍潔變成扶持股票基金。

自然一個好的商業模式，都是有一定歸屬于他佳的區域。鏈動這一方式可以合乎一切一個平臺早期需要手機流量增長，當服務平臺之中的客戶能夠迅速得到豐厚的贏利見到客戶的自覺性就會被激發起來。

自然客戶的自覺性激發起來以后，只是僅用到連動這一款方式將就會顯得比較平平淡淡，加上一款可以從服務平臺長期相對穩定的商業運營模式，可能將所有引流方法到服務平臺的消費者，死死地鎖住在行業之中。

共享購商業運營模式，可以結合連動一起運用在行業之中，客戶在進到服務平臺以后，并無需任何門坎，就能享受平臺對接的某貓、淘寶、某多多、某團等主流電商平臺的領優惠券交易，手機話費充值、水電氣可以享受優惠折扣。

而共享購方式選用五人公排滑掉體制，精英團隊選用1：5的構架，五五拷貝，第*一層5人、第二層25人、第三層125人依此類推，每一位客戶下邊都有五個排位賽，在排位賽快滿了后將就會自動滑掉到下屬落位之中，不僅客戶獨立強烈推薦的消費者將進行排位賽，全自動進到服務平臺的消費者也就會自動落位到在其中，做到上幫下扶的功效。

那樣用戶使用在行業領優惠券交易，所形成給到你平臺上的提成獎賞，可能分成四份，開展合理安排。

1、自買獎賞，客戶自身購買商品會有40%的提成給到你客戶自身；

2、共享獎賞，客戶購買商品以后，按照他的第幾筆訂單信息，就分發送給到他的第幾個上級領導，依照傭金的40%進行分割；

3、地區獎賞，在平臺發展到了后期時，可以按照部位進行區劃，將一部分區域范圍傭金的10%給到你地區代理；

4、平臺服務費10%。

對客戶來講，要想獲得這種獎賞，那就需要在行業之中強烈推薦五個客戶，及其交易九筆。

兩款模式融合好用，鏈動之中分享的客戶在共享購之中也算是一位，在鏈動之中的客戶變成老板以后，可以享受共享購之中的盈利，引流方法蓄客融合于一體。