窩姿微商系統(tǒng)開發(fā)【張澤:】，窩姿微商模式開發(fā)，窩姿代理系統(tǒng)開發(fā)，窩姿新零售系統(tǒng)開發(fā)，窩姿商城系統(tǒng)開發(fā)，窩姿平臺搭建

流量已經(jīng)不是數(shù)字零售的關鍵。同以往零售行業(yè)的發(fā)展對于流量的極端依賴不同，現(xiàn)在的零售行業(yè)開始表現(xiàn)出越來越多地對于流量并不依賴的一面。原因在于，現(xiàn)在的流量早已不再是以往那樣的充滿著機會，現(xiàn)在的流量早已不再是以往那樣的充滿著紅利。更為確切地說，流量業(yè)已成為了留量

　　代理資格：

　　愛媛抑菌凝膠（每箱含100盒，每盒零售價為238元）

　　大聯(lián)創(chuàng)：一次性購貨3000盒，150000元，保證金1500元，拿貨價50元。

　　聯(lián)創(chuàng)：一次性購貨1000盒，56000元，保證金1500元，拿貨價56元。

　　總代：一次性購貨300盒，20100元，保證金800元，拿貨價67元。

　　省代：一次性購貨50盒，3850元，保證金200元，拿貨價77元。

　　市代：一次性購貨10盒，1100元，拿貨價110元。

　　VIP：一次性購貨3盒，480元，拿貨價160元。

　　在大聯(lián)創(chuàng)之上，還有一個隱藏的代理級別，名為“股東”。據(jù)知情人透露，股東門檻為100萬元，拿貨價為45元，招募同級別代理，平級獎是5％。

　　補貨規(guī)定：

　　大聯(lián)創(chuàng)：少15箱補貨，享受大聯(lián)創(chuàng)相應價格。上級如果為大聯(lián)創(chuàng)，每次補貨從公司出貨，股東給予招募人5%返點。

　　聯(lián)創(chuàng)：少5箱補貨，享受聯(lián)創(chuàng)相應價格。上級如果為聯(lián)創(chuàng)，每次補貨上上級給予招募人貨款5%返點，或公司供貨股東給予招募人5%返點。

　　總代：少2箱補貨，享受總代相應價格，如果上級為總代，每次補貨上上級給予招募人貨款5%返點。

　　省代：補貨50盒，享受省代相應價格。

　　市代：補貨10盒，享受市代相應價格。

　　代理獎金返利細則：

　　大聯(lián)創(chuàng)A招大聯(lián)創(chuàng)B：貨從公司出，股東給予招募者A獎金4000元，補貨原大聯(lián)創(chuàng)A享受5%返利。大聯(lián)創(chuàng)A三個月內(nèi)無補貨，返利取消。

　　聯(lián)創(chuàng)A招聯(lián)創(chuàng)B：貨從公司出，股東給予招募者A獎金2000元。補貨原聯(lián)創(chuàng)A享受5%返利，聯(lián)創(chuàng)A三個月內(nèi)無補貨，返利取消。

　　聯(lián)創(chuàng)招總代：供貨方式自行選擇（1、公司供貨，股東給予獎金1000元與其差價；2、自行發(fā)貨，沒有獎金，只賺差價），聯(lián)創(chuàng)三個月內(nèi)無補貨，領取獎金資格取消。

　　總代招聯(lián)創(chuàng)：給予總代一次性招募獎金2000元。供貨和補貨由總代的上級負責（股東或聯(lián)創(chuàng)，由供貨者給予獎金），并負責日常幫帶和管理工作。（招募大聯(lián)創(chuàng)獎勵4000元）

　　總代A招總代B：貨從公司出，股東給予獎金1000元，補貨原總代A享受5%返利，總代A三個月內(nèi)無補貨，返利取消。

　　聯(lián)創(chuàng)、總代招省代：供貨方式自行選擇（公司供貨，股東給予獎勵200元和差價；自行供貨，只賺取差價），聯(lián)創(chuàng)、總代三個月內(nèi)無補貨，領取獎金資格取消。

　　省代招聯(lián)創(chuàng)、總代：給予省代一次性招募獎金（招募大聯(lián)創(chuàng)4000元；招募聯(lián)創(chuàng)2000元；招募總代1000元）。供貨和補貨由省代上級負責（聯(lián)創(chuàng)、總代或股東，由供貨者給予獎金），并負責日常幫帶和管理工作。

　　省代A招省代B：貨從公司出，股東給予一次性招募獎金200元。

　　聯(lián)創(chuàng)、總代、省代、市代招市代：供貨和日常補貨由招募代理直接負責，并負責日常幫帶和管理工作。

　　市代招聯(lián)創(chuàng)、總代、省代：股東給予市代一次性招募獎金（招募大聯(lián)創(chuàng)4000元；招募聯(lián)創(chuàng)2000元；招募總代1000元），供貨和補貨由上級負責（聯(lián)創(chuàng)、總代或股東，由供貨者提供獎金），并負責日常幫帶和管理工作。

　　當流量成為了留量，如果我們早用傳統(tǒng)的模式和方法來尋找新的發(fā)展模式，必然是無法獲得長久的發(fā)展的，只有以全新的角度來看待流量本身，并且找到符合留量的發(fā)展新模式，才能真正將數(shù)字零售的發(fā)展帶入到一個全新的階段。