拼購，又稱團購或集體采購，一般是通過互聯網平臺，由專-業-的團購服務機構將有意向購買同一產品的消費者組織起來，組成購物團體，大量向廠家、供應商進行購買，在保證質量的前提下，享受低于市場零售價的團體采購優惠，并還可共同維權的消費形式。
一、省錢借助網絡將有相同購買意向的會員組織起來，用大訂單的方式減少購銷環節，廠商將節約的銷售成本直接讓利，消費者可以享受到讓利后的優惠價格。
二、省時提供團購的商家一般是區域中的知-名品牌，且所有供貨商均為廠家或本地的總代理商，透過本網站指引“一站式”低價購物，避免自己東奔西跑選購、砍價的麻煩。
三、省心通過團購，消費者在購買和服務過程中占據的是一個相對主動的地位，享受到更好的服務。
在出現質量或服務糾紛時，更可以采用集體維權的形式，使問題以更有利于消費者的方式解決。
網上網下通過購物會友，交流消費信息和購物心得，增益生活情趣，提高生活品質。
全民主動參與拼購、拼團、無論是否買到產品，皆有超值所獲。
1、消費者主動參與消費、上癮式自動復購2、一分鐘成團，平臺100-%助力組團，確保一分鐘組團成功。
3、產品價格便宜、質量有保證4、消費者可以任意選購不同品牌、不同價格的產品參與拼購、拼團(有效解決傳統模式只能選有一種產品的問題）5、消費就會有分紅6、平臺助力輕松引流、快樂賣貨賺錢四、模式設計拼購系統模式規則是這樣設計的，所有的產品都是以“拼購式拼團”的方式銷售，這個“拼購式拼團”和我們之前見過的拼團都不一樣，哪里不一樣呢？1、設置拼團人數是3人團，我們的3人團你參與后，有30%的概率拼到產品，有70%的概率呢，拼不到產品。
2、你要是拼到了產品，自然會給你發貨。
但你要是沒有拼到產品呢，不但把你的本金原路返回，還會額外的給你發一個紅包。
3、那么這個“拼購”發紅包的邏輯是怎么理解呢？我們就以他們銷售一個“禮包產品”為例，1000元一個產品禮包，你參加3人團后，是不是有30%的概率拼到這個禮包產品？當然，你要是拼到了產品禮包，我們自然是給你發貨。
但你要是在那70%的概率里面，沒有拼到這個禮包產品呢？這個時候啊，我們不但原路退回你的1000元，還會額外的給你發一個50塊錢的紅包。
這個時候有沒有發現有一個問題，這個3人團，你是有70%的概率拼不到禮包產品的？就是說大概率是拼不到禮包產品的。
你一次沒有拼到禮包產品，返你一個100元的紅包，兩次沒有拼到禮包產品，拼購平臺商家返你兩個50元錢的紅包，要是你的運氣超好，連續3次都沒有拼到禮包產品呢？這樣就要返你3個50元錢，3個50元錢的紅包是多少？就是150元了，是嗎？這時我們突然會發現，這樣的購物方式，買著買著你就會上癮啦？你可能會講，這樣買上癮了后，拼購系統平臺商家會不會虧錢呢？我們靜下心來想一想，本來拼購區產品是多元化的，是質量有保證、價格超值的，這些商品本來平時都要用到的，那是不是沒有任何關系呢？拼中了你也不會虧啊，反正這個產品都是自已要用、要買的。
如果是沒有拼中呢，那就白拿紅包啊！在這個時候我們一定在想，一個3人團，只有1個人拼中產品，的2個人拼不中產品，除了退還本金以外，還要額外給一個紅包，那我們商家不是虧死了嗎？那么我們商家到底有沒有虧呢？我們還是按產品來計算為例。
產品定價：平時銷售價是1428元，拼購式拼團價是：1000元銷售收款：1000元一個的產品禮包，3個人參與拼團，有1個人拼到產品，那么這里我們是不是實際收到了1000元？獎勵機制與成本:產品的成本為：1428元*3折=428元，禮包的成本：1個“禮包產品”是不是428元？沒有拼中產品的那2個人，每人一個50元的紅包，這里的紅包成本是不是：50元*2人=100元？分銷成本：直推30元，間推10元，共40*3人=120元。
團隊獎勵成本：5元，共5*3人15元區域獎勵成本：5元，共5*3人15元積分分紅成本：10元購物補貼金成本：50元，共5*3人150元[合計成本]：428+10+150=838元毛利：1000/收入-938支出=162元注：這樣每開一個3人團我們就可以賺到162塊錢，這個時候你還敢說拼購商家虧本嗎？那么這樣的拼購式拼團法，是不是每開一團，我們拼購商家只賺一單的錢，兩單的錢是不是分給了大家？那么你在他們家買東西，買到了不虧，沒有買到呢？還可以額外獲得一個紅包，這樣是不是消費者會買上癮？拼購系統商家就是靠著這樣的拼購模式，可以在一個月的時間內銷售2萬多個產品禮包，整個拼購系統商城營業額全加起來，輕松超過2000千萬，這樣的拼購模式是不是能讓你輕松賣貨、快樂賺錢。
全民拼購，優惠多種獎勵制度，可刺激用戶參團，以游戲的方式娛樂性讓用戶自裂變、自傳播，對比以前的模式，大多存在推銷思維，客戶容易產生抗拒心里；而拼購這模式，采用的是營銷思維，正波比引流，消除用戶抗拒心理，靈活的機制是很吸引用戶的新模式。
并且結合團隊裂變獎勵機制，讓大家的積極主動性會更高。
線上線下打通，資源流量轉化大化。
