拼多多供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)在哪方面 杭州快羽網(wǎng)絡(luò)拼多多代運(yùn)營

對(duì)拼多多商家來說，肯定也希望能夠做好拼多多店鋪，那么也需要去了解一下拼多多供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)，也需要分析和暢想它的未來。

對(duì)供應(yīng)鏈的改造不僅僅表現(xiàn)在貨源組織形式，甚至是生產(chǎn)流程的變化，還體現(xiàn)在商戶的運(yùn)營規(guī)則上。

而在一個(gè)健康的平臺(tái)內(nèi)，拼多多也一直在積極地推動(dòng)一些優(yōu)質(zhì)商品脫穎而出，甚至以公益的目的幫助一些特色農(nóng)產(chǎn)品解決實(shí)際困難。

近期拼多多就推出了”一起拼農(nóng)貨“的活動(dòng)，通過改造供應(yīng)鏈，壓縮整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的方式，讓農(nóng)民、消費(fèi)者、平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)多贏。

未來在哪?

這種用戶需求對(duì)供應(yīng)鏈的反向要求，也正在影響著拼多多的未來。

很多人將拼多多與淘寶總是放在一起比較，但實(shí)際上無論是從前端的流量運(yùn)營方式，還是后端的供應(yīng)鏈組織形式來看，拼多多就是拼多多，一個(gè)基于社交網(wǎng)絡(luò)流量紅利，以及人們對(duì)物美價(jià)廉的消費(fèi)心理而產(chǎn)生的新電商形態(tài)。

拼多多將社交與電商相結(jié)合，讓電商不再是流量黑洞，可以通過社交網(wǎng)絡(luò)傳播開，獲取更多的用戶，讓那些用戶口碑不好的劣質(zhì)商品被淘汰。

如同其流量形態(tài)一樣，這種對(duì)于商品品質(zhì)的鑒別也是去中心化的形式，商戶很難去通過刪評(píng)論軍的方式去影響這一評(píng)價(jià)體系，唯一能做的就是生產(chǎn)符合用戶需求的優(yōu)質(zhì)商品。

讓好的商品自己會(huì)說話，這或許才是拼多多的現(xiàn)在，以及未來。而在這個(gè)過程之中，一些希望來撈一把流量紅利的劣質(zhì)商品經(jīng)營者，與平臺(tái)之間的矛盾，在這個(gè)去中心化自循環(huán)的社區(qū)還未完全建立起來之時(shí)，平臺(tái)從規(guī)則層面對(duì)這些”害群之馬“的限制和懲罰也就顯得十分必要。

在優(yōu)質(zhì)好貨更容易被突出之外，拼多多未來也有機(jī)會(huì)成為中國柔性供應(yīng)鏈的推動(dòng)者，因?yàn)槠湎噍^于傳統(tǒng)的貨架電商，本身就帶有一定的C2B基因，更容易讓用戶需求反向影響商家的生產(chǎn)過程，甚至更往前的產(chǎn)品定位與設(shè)計(jì)。