COD快遞業(yè)務(wù)是一個(gè)融會(huì)信息流、實(shí)物流、資金流三位一體的業(yè)務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，信息實(shí)時(shí)共享與交換是COD快遞業(yè)務(wù)代收代付資金管理的基本。COD快遞為貨到付款，指收貨人支付現(xiàn)金后，賣方才交貨。國(guó)外通常由快遞公司或物流公司或郵遞單位代收費(fèi)；國(guó)內(nèi)貨運(yùn)中通常也是托物流公司代收。

COD快遞公司一般應(yīng)當(dāng)選擇成熟度對(duì)比高、技術(shù)實(shí)力好、具有物風(fēng)行業(yè)尤其是具有COD快遞業(yè)務(wù)化解決計(jì)劃的第三方支付平臺(tái)合作，要統(tǒng)籌多種支付形式。

COD快遞業(yè)務(wù)涉及到巨額的資金流水，COD快遞公司要樹立可行的資金管理制度、過(guò)程，解決COD快遞業(yè)務(wù)代收代付資金管理的規(guī)范性目的，這也是構(gòu)建COD快遞業(yè)務(wù)代收代付資金管理模式的基本。

在COD快遞業(yè)務(wù)中，涉及到電子商務(wù)公司的信息體系、COD快遞業(yè)務(wù)管理體系、資金管理體系、第三方結(jié)算體系、銀行體系等多個(gè)體系，這些體系之間彼此都涉及到信息共享和交換，任何一個(gè)體系的割裂都會(huì)導(dǎo)致資金管理無(wú)法形成一個(gè)閉環(huán)，這是在構(gòu)建COD快遞業(yè)務(wù)代收代付資金管理模式時(shí)必需保持的技術(shù)原則。

COD快遞業(yè)務(wù)代收代付資金結(jié)算是COD快遞公司與電商之間的代收代付資金結(jié)算，依照COD快遞業(yè)務(wù)的特征，COD快遞公司與電商的結(jié)算分為接單結(jié)算和妥投結(jié)算。從實(shí)質(zhì)看，兩種結(jié)算方法的差別在于接單結(jié)算是先結(jié)算后歸集，妥投結(jié)算是先歸集后結(jié)算。

OD模式下客戶拒簽率達(dá)80%以上，許多收貨地址不明確，妥投率很低，導(dǎo)致退貨率高居不下。COD模式的回款周期長(zhǎng)，平均在30天左右，一旦客戶拒簽，貨款和物流費(fèi)用都將損失

COD物流模式的*大魅力

傳統(tǒng)的物流模式都是貨代要放賬期給電商賣家，賣家才肯把貨物交給貨代。賬期的墊資成本以及產(chǎn)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)都要考慮在內(nèi)。尤其是遇到貨物運(yùn)輸出了點(diǎn)問(wèn)題，賣家很容易拿整個(gè)月的應(yīng)付運(yùn)費(fèi)來(lái)“做文章”。

COD物流模式的*大魅力在于，整個(gè)現(xiàn)金流的運(yùn)作環(huán)節(jié)和傳統(tǒng)模式倒過(guò)來(lái)了。不是賣家要給貨代付錢，而是變成了貨代要給賣家返款。賣家的銷售收入以及利潤(rùn)部分的現(xiàn)金流全部由貨代掌控。

一筆龐大而又可觀的現(xiàn)金流以及不存在產(chǎn)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，是這個(gè)生意模式*大的魅力所在。

目前市面上能夠成熟運(yùn)作COD業(yè)務(wù)模式的跨境物流企業(yè)還非常少，大家都處在摸著石頭過(guò)河的階段，相對(duì)來(lái)說(shuō)還處于粗放式發(fā)展階段的暴利期。

COD物流模式為何興起？

目前的COD物流模式主要集中在東南亞和中東等新興市場(chǎng)國(guó)家。其中東南亞主要以馬來(lái)西亞、泰國(guó)、越南、臺(tái)灣、印尼為主力軍。

COD物流模式需求旺盛的市場(chǎng)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)絡(luò)和支付以及物流等基礎(chǔ)配套設(shè)施比較落后。尤其是支付方式，在東南亞的越南、印尼等國(guó)家，網(wǎng)銀和移動(dòng)支付甚至都還沒(méi)有普及。

除了當(dāng)?shù)貒?guó)家支付方式不發(fā)達(dá)以及電商模式尚未形成消費(fèi)習(xí)慣等客觀因素之外，其實(shí)還有一個(gè)電商模式自身演變的趨勢(shì)值得我們關(guān)注：

目前的電商賣家大部分都是以在亞馬遜、速賣通、eBay 等電商平臺(tái)開(kāi)店為主。隨著平臺(tái)上的賣家數(shù)量越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，獲取流量的成本越來(lái)越高，價(jià)格也拼的越來(lái)越厲害。

當(dāng)一部分電商賣家在平臺(tái)上的獲利空間收窄的時(shí)候，去平臺(tái)化的趨勢(shì)就開(kāi)始凸顯。一個(gè)很明顯的特征就是越來(lái)越多的賣家又開(kāi)始重新重視獨(dú)立站，社交電商趁著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利迅速崛起。