二二復(fù)制公排系統(tǒng)開發(fā)【呂筱】，二二復(fù)制系統(tǒng)模式開發(fā)、二二復(fù)制系統(tǒng)軟件開發(fā)、二二復(fù)制商城系統(tǒng)開發(fā)、二二復(fù)制小程序系統(tǒng)開發(fā)

　　電商企業(yè)在探索新零售線上線下融合發(fā)展的過程中，主要是針對(duì)線下市場(chǎng)的開發(fā)與布局進(jìn)行探索，希望能通過合理開展線下布局，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展的目標(biāo)。在電商企業(yè)對(duì)線下市場(chǎng)進(jìn)行布局的實(shí)踐探索活動(dòng)中，卻出現(xiàn)了明顯的問題，如市場(chǎng)供需矛盾，即在電商平臺(tái)中部分產(chǎn)品主攻小眾市場(chǎng)，而一旦向線下轉(zhuǎn)移，就會(huì)出現(xiàn)沒有辦法對(duì)受眾進(jìn)行集中處理的情況，會(huì)明顯增加線下體驗(yàn)的成本;

　　一、公排二二復(fù)制系統(tǒng)簡(jiǎn)介:

　　二二公排，所謂“一二復(fù)制”只是一種組織架構(gòu)。即二二復(fù)制每個(gè)體系只需開發(fā)兩個(gè)銷售市場(chǎng):以A為代表的A和以B為代表的B市場(chǎng)。如

　　此發(fā)展下去，形成一個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)體系。如果你又開發(fā)了C，只能放在A體系或B體系中，而不允許放在自己名下。這樣一來既擴(kuò)大了你的蒲弱

　　市場(chǎng)。又幫助了該市場(chǎng)中相關(guān)聯(lián)的人。

　　在營(yíng)銷領(lǐng)域，目前做的大、發(fā)展快，走的穩(wěn)的多數(shù)采用公排復(fù)制模式。

　　二、二二復(fù)制公排系統(tǒng)模式介紹:

　　A直推B，A就是B的層(B升級(jí)一級(jí)分配A)

　　B直推C，B就是C的層，A就是C的第二層(C升級(jí)一級(jí)分配B，C升級(jí)二級(jí)分配給A)

　　(直推)。(就是D的層，8就是D的第二層，A就是D的第三層(0)升級(jí)一級(jí)分配CD升級(jí)二級(jí)分配給B.D升級(jí)三級(jí)分營(yíng)給A

　　三、二二復(fù)制公排模式各層收入舉例說明:

　　層數(shù)級(jí)別各層會(huì)員數(shù)升級(jí)付款金額各層收入金額

　　第1層合格一級(jí)2人40元?2人=80元

　　第2層合格二級(jí)4人80元?4人=320元

　　第3層合格三級(jí)8人160元?8人=1280元

　　第4層合格四級(jí)16人240元?16人=3840元

　　第5層合格五級(jí)32人400元?32人=12800元

　　第6層合格六級(jí)64人600元?64人=38400元

　　第7層合格七級(jí)128人800元?128人=102400元

　　第8層合格八級(jí)256人1600元?1600元?256人=409600元合計(jì)累計(jì)510人，共56萬多。

　　企業(yè)實(shí)體布局存在明顯的局限性，在向線下轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)的銷售渠道縮減，銷售率降低，并且如果自主構(gòu)建線下渠道，會(huì)出現(xiàn)經(jīng)銷經(jīng)驗(yàn)不足的情況，沒有辦法在短時(shí)間內(nèi)形成較大的規(guī)模。這些問題的存在對(duì)電商企業(yè)線下布局工作的開展產(chǎn)生直接的影響，應(yīng)該注意針對(duì)具體的問題實(shí)施合理化的處理，有效促進(jìn)新零售線上線下的融合發(fā)展，凸顯新時(shí)期銷售行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。