只有屬于民族的文化才是屬于世界的文化，將文化推向世界才能保證**的民族文化被傳承下去，在我國的經濟建設環節之中，一些原本具有較高文化價值的民俗文化逐漸被新興文化淘汰，在文化競爭市場，傳統的民俗文化并不占優勢

　　1、瑞幸咖啡問題

　　瑞幸咖啡用戶需要解決的三個問題：

　　1）瑞幸咖啡企業用戶難買高品質高效率咖啡。

　　2）已有競品瑞幸咖啡不新鮮和品質差。

　　3）瑞幸咖啡標準化的星巴克購買不方便。

　　2、瑞幸咖啡用戶細分

　　瑞幸咖啡目標用戶、客戶：一二線城市年輕白領

　　3、瑞幸咖啡獨的賣點

　　新鮮的咖啡，新鮮的咖啡拼配，新鮮的配送方式，新鮮的體驗模式。

　　一句話描述產品：新鮮咖啡。

　　5月19日晚間,瑞幸咖啡發布公告稱被納斯達克要求摘牌退市,而登上熱搜。關于“瑞幸咖啡”的新聞不斷,短短一個多月時間,從資本市場的重擊,到消費者擠兌熱潮,支持和唱衰的聲音不絕于耳。前幾日,關于瑞幸咖啡開、閉店的數據才剛經過一輪討論,有消息稱瑞幸咖啡今年Q2在中國的開店速度平均仍達每天10家,現門店總數已達到6912家;另有媒體報道“瑞幸北京將在今年關閉80家門店,占北京區域門店總數近1/5”。而“摘牌”事件后,事態發展又將走向何方?

　　4、瑞幸咖啡解決方案

　　1）新鮮的制作，產品組合模仿者星巴克。

　　2）分自提和配送場景，自提速度快，配送效率高。

　　3）企業訂餐服務，O2O配送，階梯定價。

　　5、瑞幸咖啡渠道

　　如何找到客戶進行推廣？

　　線上：咖啡，好友分享，APP推廣，直播，分享取餐碼，轉贈，團購，拼單，請客，門店搜索功能。

　　線下：地鐵站，商圈廣告營銷等。

　　6、瑞幸咖啡關鍵指標

　　要考慮哪些評價產品的因素？

　　目前不考慮盈利和獲客成本，只考慮用戶購買數，購買頻率，留存率，用戶口碑忠誠度。

　　三、瑞幸咖啡社群下單配送APP開發解決方案

　　無論是年輕人還年齡較大的老年人都對具有現代技術外衣的現代文化更感興趣，而很多民俗文化受到了影響，甚至難以傳承下去，而我國的群眾文化中的一個重要部分，民俗文化是不應被拋棄的，本文對我國的民俗文化的價值以及傳承方式進行分析。