二級特許 二級特許又被稱為分特許。特許人賦予被特許人在指定區域銷售特許權的權利。二級特許者扮演著特許人的角色;對特許人有相當的影響力;要支付數目可觀的特許費;它是開展跨國特許的主要方式之一。特許人與二級特許人簽訂授權合同;二級特許人與二級被特許人簽訂特許合同。 優點：擴張速度快;特許人沒有管理每個被特許人的任務和相應的經濟負擔;二級特許人可根據當地市場特點改進特許體系; 缺點：把管理權和特許費的支配權交給了二級特許人;過分依賴二級特許人，特許合同的執行沒有保證;特許收入分流。 代理特許 特許代理商經特許人授權為特許人招募加盟者。特許代理商作為特許人的一個服務機構，代表特許人招募被特許人，為被特許人提供指導、培訓、咨詢、監督和支持。它是開展跨國特許的主要方式之一。特許人與特許代理商簽訂代理協議是跨國合同，必須了解和遵守所在國法律;特許代理商不構成特許合同的主體。 優點：擴張速度快;減少了特許人開發特許網絡的費用支出;對特許權的銷售有較強的控制力;能夠對被特許人實施有效控制而不會過分依賴特許代理商;能夠方便地終止特許合同;可以直接收取特許費。 缺點：特許人要對特許代理商的行為負責;要承擔被特許人起訴以及匯率等風險

連鎖便利店是當下零售業較為常見的業態之一，為零售產業鏈終端，以店小、快捷、靈活為主要特點。以居民區、寫字樓、地鐵站、車站等人口流量較大、較密集的地點為主要的門店點，主營快消品、日常百貨，單個門店可以覆蓋到附近社區、商圈半徑。 在零售業態中，從便利店起家發展到上市公司成為零售業巨頭的例子不勝枚舉，常見的“7-11”、“唐久”、“Today”、“京客隆”等傳統的連鎖便利店，在經營基礎上，開始轉型、服務升級，運用互聯網手段開辟線上渠道。但便利店的O2O之路并非一帆風順。 常見的6大轉型弊病： 1、線上線下本末倒置，線下配送跟不上。便利店以日常百貨為主，在線上布局主要以選購、下單為主，用戶不用到店便可以買到需要的小商品，到付或者在線支付，接單后便利店上門送貨，交易完成。存在的問題是，商家太注重便利店線上端，完美的UI，明確的商品分類，各種打折促銷引流，配送的速度跟不上，使用戶體驗大打折扣。用戶消費小商品的頻次是比較高的，需求有時間要求，用戶會因為中午做飯少一種調味品而在網上下單，明明便利店就在樓下，卻等了足足半個小時。便利店線上入口的開通，是為了多一條銷售渠道，和得到更多的客單量，這些依托于線下實體店的支持，社區消費者進店才會有可能帶來新的銷售機會。 2、物流成本高。便利店出售的大都是快消品，用戶的消費頻次較高，客單價不能保證，高至百元低至幾元，限價起送的話會將一部分有需求的用戶拒之門外，配送單價只有幾元的小商品，人力、時間成本加大。如果便利店和第三方配送選購平臺合作，啟用輕模式，自建掌上便利店便會被架空，用戶只能通過第三方平臺在線選購商品，便利店無法直接接觸獲取到用戶，導流和推廣都受著第三方平臺的限制，還要承擔第三方配送帶來的風險，常常一損俱損。 3、服務功能難配套。一款線上產品，除了可以在線選購一些小商品還能干什么?便利店的商品品類有限，能夠解決用戶很單一的需求，面對用戶多層次的需求時，略顯無力，往往無法留住用戶。現在便利店的功能越來越多，可提供的服務品類已經不限于簡單的小商品售賣，自身功能遠遠超過了便利店的原本定義，朝著社區服務的方向發展，而很多連鎖便利店缺少多層次服務能力，坐擁用戶資源和地理優勢，無法形成良好粘性用戶，并且隨著地租、物業等成本的增加，實際效益每況愈下。

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