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行勝于言，施耐德電氣咨詢加速企業雙轉型

當前，新一輪科技革命和產業變革加速，數字化和可持續發展已經成為具有時代意義的命題。行勝于言，以咨詢為引領，施耐德電氣正加速滲透千行百業，幫助企業一步步抽絲剝繭，從戰略層面、運營層面、技術層面入手，提供從咨詢到落地的解決方案，并且對每個環節都進行相應的經濟性和技術性的可行性分析，確保企業能夠科學、順利地實現數字化和低碳雙轉型目標。

在某電子半導體公司，企業面臨著一系列挑戰：傳統能源管理方式難以滿足更高的節能減排目標，設備能效狀態無法實時有效監控和管理，缺少詳細準確的數據及分析作為決策支撐，投入產出比難以科學量化等等。針對這一系列問題，施耐德電氣為其提供了精益咨詢，通過整體精益布局規劃、精益改善與輔導、培訓與實踐，幫助企業實現生產周期時間縮短，大幅減少產線在制品，規范企業管理文化，推進企業數字化轉型。

在某儲能動力新材料公司，由于公司及工廠多地布局，數字化轉型復雜度高、性強、技術水平要求高，需要通過建立生產制造及品質追溯體系管控、信息系統與統一數據平臺，進而實現降本增效，快速占據市場。施耐德電氣規劃咨詢解決方案從基礎架構、數據架構、業務架構、應用架構等六大架構出發，為該儲能公司提供集團級“燈塔工廠”數字化轉型藍圖規劃，以及實施路徑規劃，幫助其提升數據質量，實現透明化制造，提高資產利用率，統一集團與工廠數字化轉型戰略目標，打造智能工廠。

在某建材工廠項目中，施耐德電氣遵循“咨詢先行，先醫后藥”方法論，為用戶提供了電氣資產咨詢，通過一整套解決方案，幫助已運行超20年的工廠，改善電氣資產健康狀況，提升電力運行可靠性。經過相關分析規劃和運維改造，僅在修復性維護成本這一項就有30%節約達成，其運營安全可靠性也全面提升。

黨的二報告提出，制造業高質量發展是我國經濟高質量發展的重中之重，需要順應發展階段、發展條件和發展格局變化，以高端化、智能化、綠色化為方向，加快結構體系升級、技術路徑創新、發展模式優化。“雙碳”目標指引下，新型電力系統和新型能源體系整推動我國能源革命進入新階段，企業迫切需要更加主動地優化用能結構，精細化能源和設施管理，尋求更可持續的發展路徑。施耐德電氣咨詢以雙梁八柱雙底座、覆蓋從戰略到落地各個層級的解決方案，真正解決數字化低碳雙轉型“看得見”“能落地”“可運營”的需求，構建從規劃到落地的價值循環，將幫助成千上萬的企業加速雙轉型，邁向高效可持續。

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