福建iso認(rèn)證，廈門市iso認(rèn)證，同安iso認(rèn)證，翔安iso認(rèn)證，集美iso認(rèn)證，思明湖里iso認(rèn)證

一、廈門漳州泉州企業(yè)辦理iso國際管理體系認(rèn)證有哪些：

iso體系認(rèn)證有：9大常規(guī)體系

(1)iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證(認(rèn)證費(fèi)用7000左右）

(2)iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證(認(rèn)證費(fèi)用7000左右）

(3)iso45001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證(認(rèn)證費(fèi)用7000左右）

(4)iso13485醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系認(rèn)證

(5)關(guān)于信息安全方面iso/IEC27001信息安全管理體系認(rèn)證(認(rèn)證費(fèi)用18000左右）

(6)iso20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系認(rèn)證、這兩大體系常用于一下信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)行業(yè)，近期幾年物業(yè)行業(yè)也經(jīng)常辦理，保證業(yè)主資料信息的安全(認(rèn)證費(fèi)用18000左右）

(7)關(guān)于食品運(yùn)輸，食品加工行業(yè)的iso22000食品安全管理體系(認(rèn)證費(fèi)用12000左右）

(8)HACCP認(rèn)證，危害分析與關(guān)鍵控制點認(rèn)證

(9)汽車行業(yè)廣泛被用到的IATF16949（(認(rèn)證費(fèi)用28000左右））

二、iso國家體系認(rèn)證證書申請辦理流程：

(1)咨詢公司現(xiàn)場查看企業(yè)情況

(2)預(yù)估可能產(chǎn)生的費(fèi)用

(3)客戶同意產(chǎn)生的費(fèi)用

(4)簽訂咨詢合同

(5)簽訂認(rèn)證合同

(6)支付首付款

(7)現(xiàn)場材料整理和準(zhǔn)備

(8)申請一階段審核

(9)進(jìn)行一階段審核

(10)一階段問題整改

(11)申請二階段申請

(12)進(jìn)行二階段審核

(13)二階段問題整改

(14)頒發(fā)證書

(15)二年監(jiān)督審核

(16)三年換證審核

三、福建iso認(rèn)證，廈門市iso認(rèn)證，同安iso認(rèn)證，翔安iso認(rèn)證，集美iso認(rèn)證，思明湖里iso認(rèn)證機(jī)構(gòu)和輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)如何選擇：

1、認(rèn)證機(jī)構(gòu)應(yīng)在認(rèn)監(jiān)委有備案

2、在企業(yè)當(dāng)?shù)赜袑徍藛T，可以減少部分費(fèi)用

3、咨詢老師也是當(dāng)?shù)氐淖稍兝蠋煟瑴p少部分差旅費(fèi)用

四、iso認(rèn)證的作用：

1、無明確管理制度，是失敗的導(dǎo)火索

任何團(tuán)隊都是由各種各樣的人組成的，每個人都有自己的思考方式和做事情的習(xí)慣。在這樣情況下，如果企業(yè)管理者自主管理，而不是通過嚴(yán)格的制度進(jìn)行管控，結(jié)果很有可能背離管理者較初的期望。

企業(yè)沒有建立嚴(yán)格、完整的制度，管理就會混亂，發(fā)展也會而受到嚴(yán)重的影響。同樣，企業(yè)如果沒有一個被認(rèn)同的制度，工作也很難順利開展，較終可能導(dǎo)致企業(yè)走上不歸路。

本人從1999年開始參加工作，從PCBA廠較基層的手插線上操作工開始，一線操作工做2個月后調(diào)到品管從事質(zhì)檢工作，工作表現(xiàn)優(yōu)異被派去日本研修半年，之后一直在日企從事品質(zhì)管理工作十幾年，深刻體會到匠心精神、誠信、嚴(yán)謹(jǐn)。

無論在工作上還是公司制度上，都有很明確的一套規(guī)范進(jìn)行規(guī)定，你要遵守，要確保你在這個框框里做事，不能擅自做主，如果有不確定的地方一定要請示上司，與上級領(lǐng)導(dǎo)多匯報多溝通，換位思考，提出解決問題的合理化建議。日企在很多地方的每一步都有很多規(guī)定，每一個細(xì)節(jié)可能會被要求處理地好，你可以從中學(xué)到很多管理的方式，可以了解到日本人是如何站在對方角度思考和解決問題的，也能夠了解為什么有些公司可以做出很多良好的產(chǎn)品和服務(wù)來。

2、用制度實現(xiàn)規(guī)范管理

以制度保證內(nèi)部公平、公正

在企業(yè)管理中，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫润w系的****是每位員工的心理追求，也是企業(yè)管理的需要。任正非曾不止一次地強(qiáng)調(diào)，華為是一個公平競爭的平臺。

在華為，每個員工的機(jī)會是均等的，做得好就值得表揚(yáng)，做得不好就要接受懲罰。不偏不倚，一視同仁，每個人都享受著****的競爭氣氛，員工個人才能也能得到其他團(tuán)隊成員的認(rèn)同。