在新消費(fèi)時(shí)代，消費(fèi)者對(duì)于購物的需求已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。為了適應(yīng)市場需求，越來越多的零售企業(yè)開始采用新零售思維，將原有的零售模式進(jìn)行升級(jí)和創(chuàng)新，以更好地滿足消費(fèi)者的需求。新零售思

維旨在將數(shù)字技術(shù)和實(shí)體零售相結(jié)合，打造更智能、個(gè)性化、高效的購物體驗(yàn)。

一、肆拾玖坊以股權(quán)眾籌的方式緊密鏈接，用社群營銷模式跨界大消費(fèi)事業(yè)的生態(tài)共同體。49位股東起盤項(xiàng)目。

二、分潤機(jī)制功能實(shí)現(xiàn):

1.設(shè)計(jì)股東的股權(quán)分紅，分院的股東取決于提貨量，比如設(shè)置三個(gè)梯度，按拿貨量來設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的比例，拿的數(shù)量越多，比例就越高

2.設(shè)計(jì)價(jià)差。股東拿貨有一個(gè)內(nèi)部價(jià)，那終端給會(huì)員的零售價(jià)之間，就有一個(gè)價(jià)差出現(xiàn)，這個(gè)價(jià)差就歸股東所有。

3.招商返傭。

4.區(qū)域分紅。

5.團(tuán)隊(duì)業(yè)績分紅。

三、肆拾玖坊的營銷模式怎么做的?

總舵-“坊式眾籌”，是股權(quán)的眾籌，初每人10萬，這49個(gè)人都是股東，都擁有公司真正的股權(quán)。

分舵-“連鎖眾籌”，這49個(gè)總舵主每人至少創(chuàng)辦一個(gè)分舵，每家分舵有200位股東

堂口，堂口也就是是終端門店，眾籌:每人1萬，一個(gè)堂口30個(gè)人。

30個(gè)人成立的店面，除了占有店面的股份，還要想持有分舵的股份，同樣需要完成指定的業(yè)績指標(biāo)整套下來會(huì)發(fā)現(xiàn)很多的股東，需要采取分舵主代持的方式

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