今年2月，湖北的劉總看到了我們的短視頻《為什么現在的技師們，都想加入上門按摩平臺？》，認為我們在上門按摩APP運營方面非常的專業，能夠幫助平臺創造更多盈利模式，讓業績翻倍，劉總非常欣喜的找到我們進行咨詢。因為劉總去年和朋友搭伙搞了一個上門按摩平臺，因為提成分配不合理，導致平臺技師全都跑到競爭對手平臺接單了，自己的平臺無人接單，平臺被迫倒閉了，劉總很不甘心，覺得現在正是上門按摩APP發展的好時候，越來越多的人都知道并開始使用上門按摩平臺，于是劉總想要重新搭建上門按摩平臺，從而東山再起，他聯系到我們，咨詢平臺如何才能夠留住技師，如何能夠讓平臺盈利更多呢？

去年4月，劉總和朋友一起運營了一個上門按摩平臺，由于在本地是第一家上門按摩平臺，當地的顧客消費能力還不錯，按摩需求也比較旺盛，對于上門按摩的模式接受良好，平臺的訂單非常多，也吸引了不少按摩店的技師加入上門按摩APP平臺。開始平臺和技師的分成比例是3：7，平臺技師有30個，每天訂單能有100單左右，一單300元，平臺能抽成90元，平臺一天收入就是9000元左右，每月盈利大概27萬元左右，而技師的平均日薪是840元,基本上技師的月薪能達到20000元左右。技師在上門按摩APP平臺能夠賺到的月薪，遠高于傳統按摩店的5000月薪，越來越多的技師都慕名想要入駐上門按摩APP平臺。

本來越來越多的技師入駐平臺是一件好事，這也說明平臺可以發展了，問題就出現在了這一步。

技師更多就意味著平臺的訂單要更多，才能夠留得住這些技師，想要平臺訂單更多，就必須去做推廣運營，讓更多的人都了解平臺，在平臺下單！于是平臺每個月都要投入30萬左右，到推廣上去，去投各大寫字樓的電梯投屏廣告，商場的投屏廣告等，平臺訂單增長到每天200單左右了，平臺內的技師有80個左右，每個技師每天只能分到2-3單，技師賺的沒有以前那么多了，在平臺的老技師都隱隱有些怨言了。本來劉總和朋友以為有這么多訂單和技師，自己可以躺著數錢了，每天都笑呵呵的。

結果劉總和朋友到了季度末，一算賬，人都傻了。平臺的單子增多了，技師也增多了，平臺每個月的營業額能達到54萬元左右了，去掉每個月30萬的推廣投入，平臺只收入24萬元左右，比起剛開始的收入還少了3萬元！這把劉總朋友氣得夠嗆，自己忙前忙后，花大手筆投廣告，不就是為了多賺錢嗎？結果這還少了3萬！劉總和朋友決定提平臺的分成比例，好賺更多的錢。

劉總和朋友商量了一下，覺得平臺現在增加了每月30萬的廣告投入，為平臺帶來了那么多訂單，功勞更大，理應在和技師的分成中多占一份分成，于是就改變了平臺的3:7的分成比例，改成了4:6的分成比例。劉總和朋友覺得這是比較合適的解決方法。結果技師們不樂意了，本來現在平臺的技師就越來越多了，單子也越來越少了，平臺還要克扣提成！正好當地現在也陸陸續續出現了四五家新的上門按摩APP平臺，于是越來越多的技師都選擇投奔那些新上線的上門按摩APP平臺了。到后面劉總的按摩平臺里，只剩下了20多個技師，甚至平臺的許多單子都沒有技師愿意接，時間久了，顧客也都不愿意到劉總的平臺下單了。后面劉總和朋友運營的按摩平臺只能宣告倒閉了。

平臺倒閉之后，劉總和朋友復盤了一下，覺得自己失敗的原因在于盈利的商業模式太過于單一了，平臺和技師都指著訂單分成盈利，平臺想要賺的更多，就必然會損害技師的利益，技師在你的平臺都搞不到錢了，自然就不會留下了。要想解決平臺和技師之間的利益矛盾，根本方法就是打造更多的盈利模式，讓平臺和技師都能夠賺到更多的錢！于是劉總找到了我們，想要咨詢如何才能夠創造更多的盈利模式，讓上門按摩平臺成為頭部按摩品牌？？

解決方案：

多樣化盈利模式！

1. 上門按摩系統的商城功能，技師可以將商城內的商品銷售給顧客獲得提成，平臺從中賺取差價；平臺還可以統一采購按摩耗材，銷售按摩耗材給技師，從中賺取差價。

2. 平臺可以大批量采購統一服裝，化妝品和保健品銷售給技師，賺取差價。

3. 上門按摩系統的技師等級制度，讓平臺可以收取培訓年費，定期組織培訓，提升技師的按摩手法，優化接待流程，讓技師能夠大幅度提高顧客的滿意度，技師的訂單更多，技師等級更高，提成比例更高。

4. 平臺服務費，平臺對技師提供法務，稅務，安全保障。

5. 技師醫療項目，對接美容 整形醫院，平臺賺傭金。

6. 品牌城市加盟費，收取其他城市加盟費。

7. 培訓技師做**短視頻、**引流。