鏈動2+1結合綠色積分系統（系統模式）【呂筱】，鏈動2+1結合綠色積分系統開發、鏈動2+1結合綠色積分商城系統開發、鏈動2+1結合消費增值系統開發。

　　臺灣的遠距醫療照護系統在醫院及信息服務業者的努力下，亦已發展成熟。例如，臺灣信息服務業者將照護系統整合在一只智能手表中，老人家如果身體不適，只要單擊手表上的功能鍵，可隨時與醫院健康或咨詢中心通話，了解身體狀況；若不慎跌倒，手表會發出求救聲響，并自動拔出通知家人或醫院；如遇老人失溫昏迷，手表也會自動感應手臂溫度異常，實時通報家人；如果家有失智老人容易走失，也可透過手表定位坐標實時找到，讓老人的居家照護變得更輕松便利。

　　鏈動2+1基礎玩法:

　　身份:代理、老板

　　權益:平級獎、見點獎、平級獎、幫扶基金、分紅獎

　　1、成為老板條件:完成邀請兩個朋友，每人買499元禮包即可成為代理商，(可享受直推獎、見點獎、平級獎、幫扶基金四大獎勵)即老板在發展第三個代理商起后直推獎勵:100值推*200見點=每單300元/單，也就是“我”推薦三個代理商即可無限享受見點權益，推第三人開啟躺賺收益狀態，

　　2、平級獎:就是根據老板與老板之間，在上級與下級兩者身份在一致的時候，平臺會額外補貼給上級者板的10%的收益獎勵。(設:a老板推薦b代理商，而b代理商成為了老板，b老板推薦c用戶，c用戶去下單(499禮包)，b老板就可以拿100直推獎+200見點獎，因a老板跟b老板的身份為同等級，a老板可獲老板收益的10%，這10%的收益為平臺額外給予給a老板的，)。

　　3、幫扶機制(80%凍20%):其中還有一個為了防止出現死號的一個機制，幫扶機制:當代理所邀請的用戶購買商品成為代理之后，(觸發幫扶(平臺強制任務):完成平臺任務可享受全額收益，未達標者就只會到賬80%，剩余的20%，則凍結在個人的獨立幫扶基金池中卻并未繼續去推薦用戶這個時候)或通過平臺檢測發現則會直接凍結代理收益的80%，剩下的則凍結為幫扶基金，如果推薦的用戶繼續推下去則能解除凍結。

　　鏈動模式憑借著簡單粗暴的機制，能夠在短時間內裂變出大量的流量和用戶，快速全返機制能夠幫助平臺增加訂單和銷售額。但也有很大的弊端，因為只需要消費一次，就可以獲得身份，導致很難引導用戶產生二次消費復購，為了彌補這個弊端，我們開發出了互補模式——消費增值模式。

　　二、消費增值模式

　　消費增值模式從每筆消費訂單中抽取30%的資金放入獎金池，將抽取資金的70%返利給消費者，資金按照實時積分價格鑄造等值的積分贈送給消費者，獎金池則用于對標積分價值。

　　舉例：

　　假如A消費100元，抽取30元進入資金池，30元的70%返利給A，即21元，按照實時價格值贈送積分給A，假設積分價格為1元，則A獲得21個積分。此時，獎金池總資金為30元，積分總量為21個，則積分價格上漲為1.43元。

　　假如B又消費100元，同樣抽取30元進入獎金池，30元的70%返利給B，按照實時價格值贈送積分給A，此時積分價格為1.43元，則B獲得14.7個積分。此時獎金池總資金為60元，積分總量為35.7個，則積分價格上漲為1.68元。

　　我們可以清楚地看到，行業從高速增長轉入高質量發展正在成為一個不可逆的宏觀趨勢。過去，我們過分追求速度和規模，而忽視了“質量”和“效率”的重要性。隨著新的經濟周期和產業環境的到來，如何實現新的增長已成為我們面臨的核心挑戰。

　　事實上，在過去的兩三年里，為了解決“增長”的核心命題，許多企業紛紛探索多種方式。他們有的選擇集中精力進行戰略聚焦，投入研發以打造更核心的競爭壁壘;有的選擇精細化管理，通過精細化渠道運營和提供多樣化的消費者體驗來構建品牌的軟實力;還有的企業則選擇通過創建第二增長曲線來尋求突破。