江蘇到俄羅斯克拉斯諾卡緬斯克物流 沈陽國橋貨運代理有限公司秉承以“做實、做強、做大、做久”為企業發展戰略，以“安全便捷、顧客至上、科學管理、優質服務”為服務宗旨，以保障顧客利益為立足點，內強素質、外塑形象，嚴格管理、創新發展、贏得廣大客戶好評。

業務平臺：

A、全國各地門到門各種貨物類型的散雜貨、超尺超限等大件貨物運輸，從2008年-2016年公司是物流行業內認定的A類國內公路運輸物資企業

B、國內段公路：全國至阿拉山口、霍爾果斯、喀什、二連浩特、滿洲里等口岸的出境運輸對接服務。全國遍布100多臺大、中、小型車輛，隨時滿足客戶的需要，準時、安全。公司專人負責國內物流客服。
江蘇到俄羅斯克拉斯諾卡緬斯克貨運

國外段線路如下：

1、大陸——滿洲里/后貝加爾——俄羅斯各個車站鐵路及公路運輸。

2、大陸——二連浩特/蒙古各個車站鐵路及公路運輸。

3、大陸——綏芬河/格羅迪科沃——俄羅斯遠東地區各個車站鐵路運輸。

4、大陸——黑河/俄羅斯布拉格維申斯克海關庫鐵路及公路運輸。

5、大陸——阿拉山口/多斯托克——中亞五國各個車站鐵路及公路運輸。

6、大陸——霍爾果斯/阿騰科里——中亞五國各個車站鐵路及公路運輸。

　　P公司在戰略優化和調整的過程中可能會遇到制定戰略初期未考慮到的問題，對此，在公司戰略實施中應遵循貫徹一定的原則，比如戰略實施要合理、適度的原則、可操作性原則、風險控制原則等，以確保企業戰略實施能夠按既定軌道運行發展，從而達到企業預期效果。本文以大型連鎖超市為研究對象，描述該類型企業的發展現狀，主要分析了我國大型連鎖超市物流配送中存在的問題，主要表現在物流配送設施落后、現代化程度低、進貨效率低下、配送中心管理落后、缺乏的配送人才、缺乏有效地合作機制等，并結合江蘇的大型連鎖超市――蘇果超市有限公司在物流配送中的問題進行分析。提出了大型連鎖超市物流配送問題的改進策略：加強對現代物流的正確認識、對配送人員進行合理安排和培養、加強配送中心物流的信息化管理、選擇合適的物流配送模式、加強與供應商的合作等等，從而對我國大型連鎖超市企業的發展提供借鑒。