鏈動2+1結合消費增值軟件，鏈動2+1結合綠色積分系統開發、鏈動2+1結合綠色積分商城系統開發、鏈動2+1結合消費增值系統開發。

　　一是鑒于多方面不確定性因素，不再推進云智能集團的完全分拆；二是盒馬鮮生的首次公開募股計劃已暫停，正在評估市場情況。

　　對此，吳泳銘表示，正在探索建立相應的激勵體系，在業務集團的獨立性和協同性之間著力取得平衡，實現發展的最大合力。

　　從他財報會議中的發言來看，上述計劃的變動與阿里新領導班子針對未來十年制定的新戰略有關——即仍支持阿里各業務線獨立面向發展，但也強調分而不散。

　　鏈動2+1基礎玩法:

　　身份:代理、老板

　　權益:平級獎、見點獎、平級獎、幫扶基金、分紅獎

　　1、成為老板條件:完成邀請兩個朋友，每人買499元禮包即可成為代理商，(可享受直推獎、見點獎、平級獎、幫扶基金四大獎勵)即老板在發展第三個代理商起后直推獎勵:100值推*200見點=每單300元/單，也就是“我”推薦三個代理商即可無限享受見點權益，推第三人開啟躺賺收益狀態，

　　2、平級獎:就是根據老板與老板之間，在上級與下級兩者身份在一致的時候，平臺會額外補貼給上級者板的10%的收益獎勵。(設:a老板推薦b代理商，而b代理商成為了老板，b老板推薦c用戶，c用戶去下單(499禮包)，b老板就可以拿100直推獎+200見點獎，因a老板跟b老板的身份為同等級，a老板可獲老板收益的10%，這10%的收益為平臺額外給予給a老板的，)。

　　3、幫扶機制(80%凍20%):其中還有一個為了防止出現死號的一個機制，幫扶機制:當代理所邀請的用戶購買商品成為代理之后，(觸發幫扶(平臺強制任務):完成平臺任務可享受****全額收益，未達標者就只會到賬80%，剩余的20%，則凍結在個人的獨立幫扶基金池中卻并未繼續去推薦用戶這個時候)或通過平臺檢測發現則會直接凍結代理收益的80%，剩下的則凍結為幫扶基金，如果推薦的用戶繼續推下去則能解除凍結。

　　鏈動模式憑借著簡單粗暴的機制，能夠在短時間內裂變出大量的流量和用戶，快速全返機制能夠幫助平臺增加訂單和銷售額。但也有很大的弊端，因為只需要消費一次，就可以yongjiu獲得身份，導致很難引導用戶產生二次消費復購，為了彌補這個弊端，我們開發出了互補模式——消費增值模式。

　　二、消費增值模式

　　消費增值模式從每筆消費訂單中抽取30%的資金放入獎金池，將抽取資金的70%返利給消費者，資金按照實時積分價格鑄造等值的積分贈送給消費者，獎金池則用于對標積分價值。

　　舉例：

　　假如A消費100元，抽取30元進入資金池，30元的70%返利給A，即21元，按照實時價格值贈送積分給A，假設積分價格為1元，則A獲得21個積分。此時，獎金池總資金為30元，積分總量為21個，則積分價格上漲為1.43元。

　　假如B又消費100元，同樣抽取30元進入獎金池，30元的70%返利給B，按照實時價格值贈送積分給A，此時積分價格為1.43元，則B獲得14.7個積分。此時獎金池總資金為60元，積分總量為35.7個，則積分價格上漲為1.68元。

　　今年以來，AI大模型大潮改變了科技行業的整體風向，AI熱潮正升格為AI時代，持續帶來對算力和大模型服務的新需求，需要長期穩定的投入，用于升級基礎設施、建設AI生態。

　　有大量算力、數據和生態應用的云計算公司成為大模型競爭中的優勢方，阿里云作為中國云計算領域的開拓者之一，自然把大模型及AI作為公司穿越周期的必備能力搶先布局。