在全國任何一個地方攬貨。及時。準確。安全。經濟地送到全國任何一個城市。今年以來，貨運運行整體保持平穩適度增長，增速有所回落，但與民生相關的快遞。日化。等部分貨運業務仍保持較快增長，成為貨運運行中的亮點。宏觀經濟下行壓力不容忽視，在成本上升和需求放緩雙重擠壓下，企業盈利空間減小。企業對經濟增速回落。成本上升，已有深刻認識，并立足于內部挖潛積極做長期應對準備。比如企業積極調整戰略方向，拓展新的貨運需求；提高供應鏈服務能力，爭取 貨運市場；加大企業風險控制力度，客戶：為了不斷規范。強化。擴大企業品牌意識，逐步樹立大連順通物流公司品牌在客戶心目中的“安全 ”的企業形象，我們率先在行業中通過了IS質量管理體系，分別為客戶建立了檔案。從大連到全國各地物流公司的服務項公司堅持；客戶至上、服務、安全快捷、全程保險的經營宗旨，在市場競爭中不斷錘煉成長，經過多年的發展，公司在物流運輸領域樹立了良好的品牌，擁有的硬件設施和人員隊伍，歡迎新老客戶與我們聯系，我們將為您提供優質、價格適中的貨運服務

客戶服務――訂單處理――需求預測――裝卸搬運――倉庫和儲存――稱重、檢測、物泣裝――交通和運輸（中途客戶可根據物流單號隨時跟蹤查詢物品地點）

（順通）物流公司（托運部公司）業務范圍：

1。承接貨運及貨運業務；

2。貨物倉儲和暫存。中轉

3。承接整車。零擔業務

4。貨物運輸保險

5。商品打包，訂做封閉。半封閉。紙箱包裝。木箱包裝

6。為個人和公司提供長途貨運業務

7。貴重物品。展會物資。易碎品軟包裝運輸

8。辦理如畫報。彩畫以及手工油畫的包裝運輸業務

9。普通。化妝品；鋼琴搬運。包裝的運輸業務

大連到南昌物流公司

公司秉承；安全、準時、快捷、經濟；的服務理念和“為客戶創造價值、實現企業資源價值化”的經營宗旨，創新發展模式和發展途徑，不斷提升服務能力和服務水平，實現與廣大客戶共贏，共同成長。

順通物流公司的服務

使您的產品在到達消費者時使用價值不變。

我們保證：您的產品不會“淋雨受潮、水浸、生銹、破損、丟失等”。

服務流程：

受理-可與我們聯系，也可以洽談

取貨-受到客戶委托后，兩小時內安排人員前往貴公司

驗貨-進庫時根據貨單貼好標簽

發貨-根據貨單當天分撥，當天發車

回復-貨到后立刻與貴公司通報到貨情況

派送-貨到后立即聯系貨主，按時送貨

――配送聯絡――完成您交給我們的每一次運輸保障。

數字經濟發展越來越快，各個行業不斷融入新的科技試圖跟上更快的發展節奏。物流行業也是在不斷尋求發展上的突破，互聯網在國家的大力推動下，發展越來越普遍，應用也越來越廣泛，數字物流應運而生，數字物流眾所周知就是集各種創新技術結合互聯網平臺共同發展起來的，利用互聯網的便捷性，大眾化的模式逐步改變傳統物流在管理上，運輸上運營模式和行業弊端，那么數字物流對于現在而言，對物流都有哪些優勢呢？

這種管理模式也是在企業初創階段有積極意義，是很有內聚力量的。當企業發展到一定規模，尤其是企業利潤增長到一定程度之后，哥們兒的友情就淡化了，企業如果不隨著發展而盡快調整這種管理模式，那么就必然會導致企業很快衰落甚至破產。我國有一個民營企業叫“萬通”，一開始就是五個情投意合的人創辦的一個友情化企業，當時大家都可以臥薪嘗膽，創業者之間完全可以不計較金錢。當萬通拿到筆大的利潤的時候，五個人就開始有所摩擦。后來萬通由于創業者各自另起爐灶而孵化了好幾個企業。

由于中國國際貨代行業過去長期處于壟斷狀態，除幾家大型貨代公司規模較大以外，大連貨運公司其他一級貨代一般依托某一港口城市，至多將業務范圍輻射到本省鄰近地區。只有少數公司建有全國性的服務網絡，至于擁有國外自有網絡的公司更是鳳毛麟角。國內大部分的貨代企業綜合競爭力比較弱，國外的競爭對手存在著明顯的差距，在入世以后，特別是貨代資格審批權取消以后，將面臨著在同一市場上激烈競爭的嚴峻挑戰。

在市場經濟條件下，市場競爭激烈，企業為了自身的生存和發展，必須搞好生產經營和財務管理工作，規避風險，以取得的經濟效益。航天信息ERP 產品與國家涉稅系統進行信息傳遞與要素延續，對企業經營過程涉及的諸多稅種（增值稅、所得稅、營業稅、消費稅、關稅、出口退稅等）進行業務處理，既可準確核算各種應納稅金進行申報納稅，提高財稅人員工作效率，也可對企業賬務、票證、經營、核算、納稅情況進行評估，更好幫助企業正確執行國家政策，進行整體經營籌劃及納稅風險防范 ，為企業管理決策獻計獻策，為創利打下堅實基礎。

在歷史的進程中中國的經濟改革可以算是十分成功的。國力不斷增強，人民生活水平也在不斷地提高。但在中國的改革中還有一些問題值得我們在意的。我們不同意一些極左分子所寫的《萬言書》。他們還在用文化大革命時期的觀念觀察當今中國的經濟改革，從而否定改革開放的大方針，否定所取得的偉大成就。這些人連一個指頭與九個指頭之比都算不清，還能評價國家的大政方針嗎！我們這里講的問題，僅是其中的一個指頭。

一個物流管理成功的商家，如果能使企業在貨物的可得性、交付的`及時性和一貫性等方面，處于行業的位置，就會使企業成為有吸引力的供應商和理想的業務伙伴。而物流整個系統的實施，與企業物流管理策略的貫徹，有著極為密切的聯系。對一個企業來說，僅僅理解物流管理的重要性是遠遠不夠的，如何根據企業自身的實際情況來設計合適的業務模式并在各個業務部門中貫徹執行，是現代物流解決方案實施的關鍵。具體的措施有:加速建立并完善第三方物流公司現代化物流網絡信息系統，提高其信息化水平;以企業物流管理為切入點，推進企業物流信息化建設;企業物流信息處理系統的建設，不能孤立進行，必須與企業信息化建設，即企業信息系統的建設，統一規劃部署;使所有的物流信息用戶都可以通過Internet接入，獲取物流信息服務。在現代物流中，信息已經成為提高營運效率、降低成本、增進客戶服務質量的核心因素。