福建廈門泉州漳州營銷策劃-商業模式-股權激勵落地輔導-20年實戰經驗

鑫鼎匯集團福建州營銷策劃-商業模式-股權激勵落地輔導服務中心總部位于廈門思明區銀河大廈，團隊成員20年實戰經驗，成功幫扶企業上百家。

流程:前期診斷-簽訂合同--團隊落地服務

股權激勵制度作為一種中長期的激勵制度，有著績效獎勵等傳統激勵手法難以達到的效果。無論是對內激勵企業員工，還是對外激勵上下游，科學合理的股權激勵制度，都能為企業釋放股權核能。具體來說，股權激勵的優勢如下:

(1)吸引、激勵和留住人才;

(2)綁定老板和員工的利益，整合上下游，共擔風險，共享收益，共同發展;

(3)解決股東和高管之間的委托代理關系所帶來的潛在問題;

(4)讓公司的發展目標成為員工的個人發展目標，推動企業全速發展;

(5)對一些創業期的公司來說，前期現金流壓力較大，通過股權激勵給予員工未來收益的預期，從而減少現金流的支出。

需要注意的是，在進行股權激勵時，創始人需要以出讓股權為代價，如若比例安排不當，控制權便會受到威脅。實行股權激勵要達到的理想狀態是:(1)合理、公平的給出股權，人才得到有效激勵;(2)創始人的控制權不會受到威脅。[1]

一、建立企業的利益共同體

一般來說，企業的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業的長遠發展和投資收益，而企業的管理人員和技術人員受雇于所有者，他們更關心的是在職期間的工作業績和個人收益。二者價值取向的不同必然導致雙方在企業運營管理中行為方式的不同，且往往會發生員工為個人利益而損害企業整體利益的行為。實施股權激勵的結果是使企業的管理者和關鍵技術人員成為企業的股東，其個人利益與公司利益趨于一致，有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業利益的共同體。

二、業績激勵

實施股權激勵后企業的管理人員和技術人員成為公司股東，具有分享企業利潤的權力。經營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰，這種預期的收益或損失具有一種導向作用，它會大大提高管理人員、技術人員的積極性、主動性和創造性。

三、約束經管者短視行為

傳統的激勵方式，如年度獎金等，對經理人的考核主要集中在短期財務數據，而短期財務數據無法反映長期投資的收益，采用這些激勵方式，無疑會影響重視長期投資經理人的收益，客觀上刺激了經營決策者的短期行為，不利于企業長期穩定的發展。引入股權激勵后對公司業績的考核不但關注本年度的財務數據，會更關注公司將來的價值創造能力。

四、留住人才，吸引人才

在非上市公司實施股權激勵計劃，有利于企業穩定和吸引**的管理人才和技術人才。實施股權激勵機制，一方面可以讓員工分享企業成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發員工的積極性和創造性。另一方面，當員工離開企業或有不利于企業的行為時，將會失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或"犯錯誤"的成本。實施股權激勵計劃有利于企業留住人才、穩定人才。

股權激勵制度還是企業吸引**人才的有力武器。由于股權激勵機制不僅針對公司現有員工，公司為將來吸引新員工預留了同樣的激勵條件，這種承諾給新員工帶來了很強的利益預期，具有相當的吸引力，可以聚集大批**人才。

徐懷玉院長在長期實踐中研究經驗并經提煉，創造性地提出了"一元兩化"股權激勵理論，作為股權激勵方案設計的理論基礎。

"一元"即"共享共贏"。

作為股權激勵的核心理念，既是股權激勵追求的目標，也是股權激勵必須遵循的原則，只有符合這一理念的股權激勵才是最有生命力的科學方案。

"兩化"即"個性化"和"制度化"。

【個性化】制訂股權激勵方案必須充分考慮企業性質、行業特征、發展階段、股權結構和激勵對象等客觀因素，為企業量身定制符合企業實際狀況的方案。

【制度化】股權激勵作為公司頂層設計，必須可執行、可預期、可持續，以保護公司、股東以及經理人的權益。