junpin制造過程管理

1.1 junpin制造過程管理的意義

在生產(chǎn)制造jungong產(chǎn)品的過程中，有很多因素都能影響jungong產(chǎn)品的質(zhì)量，例如生產(chǎn)技術(shù)水平、裝備質(zhì)量水平和材料質(zhì)量水平等。在一定程度上，jungong產(chǎn)品質(zhì)量也會受到設(shè)計水平的影響，如果在設(shè)計產(chǎn)品時，沒有充分考慮或者設(shè)計中存在錯誤，都可能嚴重影響jungong產(chǎn)品的使用效果，影響budui的戰(zhàn)斗力，在生產(chǎn)制造jungong產(chǎn)品時，需要駐廠軍事代表根據(jù)相關(guān)檢驗標準進行嚴格把關(guān)，不僅在生產(chǎn)過程中需要監(jiān)督j(luò)ungong產(chǎn)品的質(zhì)量，在研制jungong產(chǎn)品的階段也應(yīng)當加大監(jiān)督力度[1]。

1.2 junpin制造過程管理的具體內(nèi)容及準則

我國的《jungong產(chǎn)品質(zhì)量管理條例》中對junpin制造的管理過程有明確規(guī)定，jungong廠在生產(chǎn)制造jungong產(chǎn)品時，針對產(chǎn)品的設(shè)計以及工藝質(zhì)量的質(zhì)檢方式分為不同等級和不同階段，例如設(shè)計階段和生產(chǎn)階段是緊密相連的，如果設(shè)計階段的設(shè)計要求沒有達到標準，生產(chǎn)階段就不能進行，駐廠jungong代表在這個過程中發(fā)揮了重要的監(jiān)督作用，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在不足之處，就要進行補充完善，這也是駐廠jungong代表充分行使監(jiān)督管理權(quán)力的表現(xiàn)。在生產(chǎn)jungong產(chǎn)品的過程中，每個環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)各種各樣的問題，并且這些問題都會嚴重影響jungong產(chǎn)品的質(zhì)量，必須在制造jungong產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)中進行嚴格監(jiān)管，監(jiān)管的內(nèi)容是：原材料的采買情況、產(chǎn)品的標示情況、合同的評審情況、junpin質(zhì)量的機制建設(shè)和運行情況以及jungong文件的質(zhì)量記錄情況等，在監(jiān)督這些內(nèi)容的時候，駐廠jungong代表應(yīng)當以有效預(yù)防為主，并與檢驗方式相結(jié)合，對jungong產(chǎn)品的質(zhì)量進行有效把控[2]。

1.3 junpin制造過程管理的特點

1.3.1 制造管理過程具有長期性特點

在監(jiān)督和管理junpin制造的過程中，需要遵循jungong企業(yè)的質(zhì)量認證體系有關(guān)標準，實現(xiàn)對jungong產(chǎn)品的未來發(fā)展目標，國家在制定軍事方針和進行軍事戰(zhàn)略部署時會充分考慮到j(luò)ungong產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量過硬的junpin是維護國家尊嚴和形象的重要支撐，在研制jungong產(chǎn)品的過程中應(yīng)當制定長遠的目標，不能和世界發(fā)展戰(zhàn)略脫軌。駐廠軍事代表的責(zé)任是非常重大的，這不僅是個人的職責(zé)所在，還肩負著維護國家安危的重任，在生產(chǎn)jungong產(chǎn)品的過程中，始終堅持“三不放”的基本原則，不斷提高我國junpin制造的質(zhì)量[3]。

1.3.2 制造過程管理具有指導(dǎo)性特點

jungong企業(yè)在生產(chǎn)jungong產(chǎn)品時，需要嚴格遵守國家所規(guī)定的規(guī)章制度以及原則，要嚴格把控jungong產(chǎn)品的制造過程以及設(shè)計方案的評估過程，要有效控制制造進度以及制造成本，保證jungong產(chǎn)品在質(zhì)量、成本以及生產(chǎn)進度等方面能夠互相協(xié)調(diào)。

1.3.3 制造過程管理具有激勵性特點

jungong廠在實際的生產(chǎn)過程中制定了一系列的獎懲制度，并且針對的群體范圍擴大到企業(yè)的各個層級，如果企業(yè)職工和領(lǐng)導(dǎo)對工作盡職盡責(zé)，可以給予適當?shù)莫剟睿绻毠ず皖I(lǐng)導(dǎo)對待工作不認真、沒有責(zé)任感就要給予一定的懲罰，這種做法的目的是充分發(fā)揮企業(yè)員工的工作積極性，促使其盡忠職守，從而提高jungong產(chǎn)品的生產(chǎn)水平。

精細化管理junpin制造過程

精細化管理是將企業(yè)的戰(zhàn)略和目標進行分解、細化和落實的一個過程，保證企業(yè)所制定的戰(zhàn)略計劃可以貫徹落實到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)當中去，并且能夠使其發(fā)揮作用，對企業(yè)執(zhí)行力的提升有著重要作用。在進行精細化管理時，應(yīng)注意以下4個操作特征。

1）精。精是做到j(luò)izhi，追求完美，不僅在產(chǎn)品質(zhì)量上做到最精，企業(yè)的管理與服務(wù)也要追求jizhi，精益求精。2）準。準是追求信息和決策的準確性、數(shù)據(jù)和計量的準確性以及時間銜接和工作方法的準確性。3）細。將企業(yè)的工作、管理以及執(zhí)行進行細化。4）嚴。對企業(yè)偏差進行嚴格控制，對其標準和制度進行嚴格執(zhí)行。精細化管理的目的是提高企業(yè)的每一個職工和領(lǐng)導(dǎo)的工作效率，進而提高企業(yè)的效益。

2.1 過程設(shè)計的前期準備

2.1.1 策劃工藝設(shè)計總方案

在進行工藝設(shè)計之前，公司在評審產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)合理性、鑄件重量以及材料的性能時，應(yīng)該嚴格遵守公司的《工藝管理規(guī)定》，確保設(shè)計出來的產(chǎn)品符合公司的生產(chǎn)要求。

2.1.2 分析評審產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性

在工藝設(shè)計之前，依據(jù)某種型號產(chǎn)品的制作圖紙，需要分析評審產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性，如果發(fā)現(xiàn)在設(shè)計產(chǎn)品的過程中有不合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計、錯誤的尺寸型線表示以及不合理的技術(shù)要求，需要及時提出并改正，在生產(chǎn)制造產(chǎn)品之前消除產(chǎn)品的設(shè)計問題，以滿足客戶的要求。

2.1.3 評審鑄件重量

某種型號產(chǎn)品的設(shè)計圖紙會明確標出鑄件重量，而該產(chǎn)品的鑄件重量是公司是否可以生產(chǎn)該產(chǎn)品的判斷標準。當鑄件重量適合該公司生產(chǎn)時，只要不涉及特殊工藝和有難度的技術(shù)攻關(guān)，就可以進行正常的設(shè)計、生產(chǎn)以及過程質(zhì)量控制。

2.1.4 評審工藝設(shè)計

《工藝編制評審》中有明確規(guī)定，公司在進行工作流程管理時，需要確定zuijia的鑄件產(chǎn)品的機加工藝方案，最大限度地保證能夠一次性做好產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，還要對產(chǎn)品工藝圖紙進行編制、校對、會簽以及審核。優(yōu)化設(shè)計產(chǎn)品的機加工藝可以采用Pro-CAST 鑄造仿真分析軟件，從而保證工藝設(shè)計具備準確性、可行性以及合理性的優(yōu)點。

2.2 嚴密的過程評審機制

《制造質(zhì)量控制計劃》的編制以及加工記錄規(guī)范的制定有助于加強對jungong生產(chǎn)的質(zhì)量控制。對于一般零件來說，做好加工記錄及裝配記錄的還要做好實驗記錄。在對各種項目進行組裝和試驗之前，需要確保各個工序是完整和合格的。jungong產(chǎn)品的制造程序需要各個部分共同評審和簽證，其中包括生產(chǎn)部門、管理部門、質(zhì)檢部門以及軍代表，對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程實施監(jiān)控，建立嚴密的評審機制。

2.3 制造過程質(zhì)量的控制計劃

根據(jù)jungong生產(chǎn)的要求及特點，想讓jungong制造管理體系更加嚴密、規(guī)范和有效，就必須制定相應(yīng)的控制計劃 ，《生產(chǎn)過程控制要求和流程》就產(chǎn)生了，其中詳細列入了制造各個環(huán)節(jié)的控制要求、有關(guān)標準以及相應(yīng)的文件和記錄格式，并且包含了管理人員、操作人員以及檢驗人員的具體工作內(nèi)容，有效實現(xiàn)了質(zhì)量控制目標。

2.4 后期的改進和評估測量分析

產(chǎn)品本身具有關(guān)鍵性和關(guān)鍵件，而產(chǎn)品在生產(chǎn)過程也有關(guān)鍵過程，這是無法改變的，想要更好地實現(xiàn)對產(chǎn)品的控制就必須抓住重點。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，設(shè)計部門和用戶發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計、材料分析報告以及工藝改進等方面的問題需要共同進行測量改進以及共同協(xié)商和評估實施方案，并且將最后的結(jié)果形成記錄和報告，可以不斷改進和完善產(chǎn)品生產(chǎn)過程，將設(shè)計部門和用戶沒有考慮全面的問題進行解決，使產(chǎn)品的使用效果達到zuijia。

2.5 建立健全產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)用跟蹤管理體制

從我國制造jungong產(chǎn)品的實際情況來看，一般情況下，機械故障容易影響產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量容易出現(xiàn)問題，機械沒有出現(xiàn)故障，得不到正確使用，也會影響產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。在對jungong產(chǎn)品進行開發(fā)、生產(chǎn)以及使用的時候，建立健全跟蹤管理體制是非常重要的。生產(chǎn)jungong產(chǎn)品的廠商應(yīng)該為產(chǎn)品使用者提供專業(yè)的售后服務(wù)，售后服務(wù)部門可以對jungong產(chǎn)品的使用情況進行跟蹤調(diào)查，及時解決客戶提出的問題，加強與客戶之間的溝通交流，將相應(yīng)的問題向生產(chǎn)商對研發(fā)部門進行反映，這時技術(shù)人員可以對產(chǎn)品進行改進，將產(chǎn)品的質(zhì)量和使用效果完善，一旦發(fā)現(xiàn)jungong產(chǎn)品不合格，審查檢驗部門就要把這些產(chǎn)品進行處理。jungong產(chǎn)品在出廠之后，相關(guān)生產(chǎn)商不能就此懈怠，對客戶反饋的意見要慎重對待，滿足客戶的需求，提供高質(zhì)量的售后服務(wù)，對客戶的意見要妥善處理，實現(xiàn)jungong產(chǎn)品質(zhì)量升級的目標。