規避或減少企業財務風險的措施財務管理是企業發展的命脈所在，能否規避或減少財務風險對企業造成的影響，是企業能夠避免危機、長治久安的關鍵所在。

(一)規避內部財務風險

01建立健全企業財務風險控制體系

企業要不斷加強對財務風險控制體系的重視程度，建立并不斷完善財務風險控制體系，成立有效的財務風險控制體系組織機構。

將財務風險控制工作作為一項組織行為，滲透到生產經營中的各個方面，配備專職的財務風險管理人員，從預測、分析、監控等各個方面對財務風險給予控制。

02資金統籌安排

企業對于財務管理資金要根據企業實際計劃清晰、統籌安排，合理運作籌資杠桿，及時對必控指標進行分析，對企業的營銷策略要及時進行調整，對不良資產合理處置，有效控制存貸結構。

在爭取額外利益的平衡資金實際，合理調整企業的負債結構和資產結構，使其處于可控狀態。

03提高企業財務風險決策的應變能力

作為企業的決策層，要著重提高財務風險決策的能力，以應對復雜多變的企業內部環境和財務管理環境，隨時關注企業內部環境和財務環境的一系列微小變化。

并以此了解和掌握企業內部環境和財務環境的客觀發展規律，從第·一決策者開始，充分發揮主觀能動性，不斷吸納先進的管理方法，取其精華，去其糟粕，及時調整企業財務政策，實現*終的管理目標和財務目標。

04理性投資

企業要不斷完善投資計劃，從長遠利益出發，投資模式要切合實際，從成本和利益周期兩個節點出發，做好風險預算，合理調配流動資金。

對投資項目的可行性充分論證、分析，從各個渠道了解市場形勢，規避盲目投資對企業財務的風險。

05提高資產或信譽擔保的安全性

企業在擔保前，要充分對被擔保的企業或項目進行全面了解，確保其可操作性。只有在符合國家政策的前提下，才可根據企業自身情況提供限期內的擔保。

(二)減少外部財務風險所造成的損失

01增強外部信息應變能力

作為企業的決策者，要隨時關注外部信息可能對自身企業造成的影響，對于國家政策的變更和社會突發事件，要有突出的敏感性，及時做出正確的決策，確保企業在突發狀況下將損失降到*低。

02加強審計職能

企業要防范財務風險，就必須提高事后風險化解能力，對事前的預期、事中的控制和事后的審計做通盤考慮。

評價企業在管理上和內部控制系統上存在的問題，搞好風險評估，并有針對性地提出改進管理和完善內部控制的措施和對策，從而達到化解風險、確保決策的科學性及會計信息的真實性。

企業只有具備了有效的財務防范措施，充分發揮財務風險和審計監察的職能，才能徹底規避財務風險，或者將財務風險所產生的損失降至*低，使企業穩步發展。

不知道能不能解決大家的疑惑，如果有不理解或者我沒有回答到的問題，也歡迎來提問，有時間我都會一一回復的

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