廈門(mén)HACCP認(rèn)證費(fèi)用，漳州ISO22000食品安全收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，莆田龍巖ISO90001周期時(shí)間

一、廈門(mén)漳州龍巖莆田ISO90001認(rèn)證費(fèi)用大約多少錢(qián)

(1) 認(rèn)證費(fèi)用大約在7000左右，

(2) 差旅費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)

(3) 計(jì)量器校準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)

(4) 特種設(shè)備檢測(cè)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)

二、福建廈門(mén)莆田龍巖漳州ISO9000認(rèn)證，ISO9001認(rèn)證周期大約多久

認(rèn)證周期在22-40工作日左右。

三、廈門(mén)漳州龍巖莆田ISO22000/HACCP食品安全認(rèn)證費(fèi)用大約多少錢(qián)

(1)認(rèn)證費(fèi)用大約在10000左右，

(2)差旅費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)

(3)計(jì)量器校準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)

(4)特種設(shè)備檢測(cè)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)

四、福建廈門(mén)莆田龍巖漳州ISO22000認(rèn)證，HACCP認(rèn)證周期大約多久

五、一個(gè)管理者的能力表現(xiàn)并不在于指揮別人，而是在指揮自己跳出美的舞蹈。”一名的管理者，除了能夠指揮他人為公司創(chuàng)造業(yè)績(jī)之外，還需要具備以下六種能力。

1、協(xié)調(diào)能力

在企業(yè)里，沖突難免會(huì)發(fā)生。此時(shí)，彼此間應(yīng)互相支持和理解，互相協(xié)調(diào)，而一旦沖突激化，管理者就必須出面進(jìn)行解決。作為管理者，要敏銳地察覺(jué)到下屬的情緒，建立疏通、宣泄的管道，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的沖突，或者可能會(huì)擴(kuò)大對(duì)立面的矛盾事件，要堅(jiān)決地加以排解。

2、自我管理能力

管理者在企業(yè)制度上要以身作則，不能“只許州官放火不許百姓點(diǎn)燈”，要講誠(chéng)信，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬的承諾。比如公司交給你一項(xiàng)新制度：除在指定吸煙區(qū)吸煙，禁止任何人在辦公區(qū)吸煙。而此時(shí)，你是個(gè)吸煙愛(ài)好者。這時(shí)，你就應(yīng)該一起遵守這項(xiàng)新規(guī)定，不能給自己開(kāi)小灶，哪怕一次也不能出現(xiàn)，否則會(huì)影響到員工對(duì)這項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行。

3、培養(yǎng)他人的能力

的中層管理者應(yīng)更多的關(guān)注員工的潛能開(kāi)發(fā)，鼓勵(lì)和幫助下屬取得成功。培養(yǎng)人才，是管理者的重要任務(wù)。作為管理者，在發(fā)布指示時(shí)，不用太過(guò)詳盡，由此引導(dǎo)員工反復(fù)思考、親自制定計(jì)劃策略并付諸實(shí)行，讓員工能夠獨(dú)立自主，逐漸可以獨(dú)當(dāng)一面。

決策與執(zhí)行能力

管理者需要有決策與執(zhí)行能力。有很多事情以集體決策為宜，但管理者仍常常需要獨(dú)立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭(zhēng)等等。決策之后，就需要團(tuán)隊(duì)共同的執(zhí)行。而團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵是管理者自身的執(zhí)行力。

4、規(guī)劃與統(tǒng)整能力

管理者不能只著眼于短期的策略規(guī)劃，還需要有制定長(zhǎng)期計(jì)劃的能力。管理者不能目光短淺，要深謀遠(yuǎn)慮，有遠(yuǎn)見(jiàn)，并且適時(shí)讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，讓員工不至于在繁雜的事務(wù)中迷失方向。一個(gè)沒(méi)有規(guī)劃與統(tǒng)整能力的人，是做不好管理者這一角色的。

5、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，成員各有各的特點(diǎn)和風(fēng)格，之能夠協(xié)同作戰(zhàn)，是因?yàn)楣芾碚咴谄渲衅鸬降年P(guān)鍵作用。在實(shí)際管理工作中，管理者是團(tuán)隊(duì)中的“靈魂人物”，他們善于營(yíng)造一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作，平等溝通的文化氛圍，他們有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力。團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于管理者的工作起著舉足輕重的作用，很多時(shí)候，管理失敗，就是因?yàn)楣芾碚咛幉缓藐P(guān)系，帶不好團(tuán)隊(duì)。

千里之堤，潰于蟻穴，職場(chǎng)中不要覺(jué)得一些小事情就不去注意，能從小事情抓起的人，一定能夠有更多的收獲。