在快速發(fā)展的電商互聯(lián)網(wǎng)市場中，新的營銷策略層出不窮。面對眾多選擇，企業(yè)家和老板們該如何做出最合適的決策？一個(gè)好的模式應(yīng)該是能夠適應(yīng)市場變化、順應(yīng)消費(fèi)者需求的，這也是為什么《循環(huán)購》模式能在今年成為新的黑馬。

《循環(huán)購》模式的核心理念是消費(fèi)者在購物后，平臺會根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)金額，以等額的積分或代金券形式返還給消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)的循環(huán)。這種模式既增加了消費(fèi)者的粘性，又提高了消費(fèi)者的購買頻次和消費(fèi)金額。通過與dapinpai合作，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽(yù)，提高了消費(fèi)者的信任度。

循環(huán)購的具體玩法

循環(huán)購電商平臺將消費(fèi)升級以消費(fèi)即賺錢的理念為基礎(chǔ)，并通過重新分配利潤，將原本被廠家和平臺資本瓜分的利潤重新分配給消費(fèi)者。實(shí)現(xiàn)讓消費(fèi)者在消費(fèi)過程中賺錢的目標(biāo)。每天循環(huán)購電商平臺都會拿出一部分營業(yè)額進(jìn)行全平臺分紅，只要是在平臺消費(fèi)過的消費(fèi)者都可以參與。

模式具有兩個(gè)平臺資產(chǎn)，分別是能量值和貢獻(xiàn)值。

能量值是什么？

在平臺上購買產(chǎn)品后，平臺將根據(jù)所購產(chǎn)品的類別來計(jì)算分紅的總量。

貢獻(xiàn)值是什么？

商城整體營收流水是由消費(fèi)者貢獻(xiàn)的數(shù)量所決定。

以一個(gè)例子來說明：當(dāng)消費(fèi)者在商城消費(fèi)3000元時(shí)，他們將獲得3000的能量值，并且還會得到一個(gè)貢獻(xiàn)值。

循環(huán)購的流程有三個(gè)。

循環(huán)購消費(fèi)者全返的依據(jù)是基于他們的貢獻(xiàn)值進(jìn)行計(jì)算。

計(jì)算公式是將平臺總銷售額乘以分紅比例，除以全平臺總貢獻(xiàn)值，得到貢獻(xiàn)值當(dāng)天的價(jià)值。

為了使大家更容易理解，下面將舉一個(gè)例子：

假設(shè)今天商城平臺總銷售額為200個(gè)w，該平臺從銷售額中拿出的分紅比例為10%。波比控制平臺貢獻(xiàn)的范圍在3%到15%之間。計(jì)算得到20w，即200乘以10%等于20w。全平臺的總貢獻(xiàn)值為1000個(gè)，20w除以1000等于200y。當(dāng)天貢獻(xiàn)值的價(jià)值就是200元一個(gè)。

當(dāng)消費(fèi)者A在平臺消費(fèi)了2000元時(shí)，商城會根據(jù)貢獻(xiàn)值的價(jià)值每天返還200元到您的零錢中，可以選擇提現(xiàn)或購物。商城會一直返還，直到2ky全部返現(xiàn)完為止。

還有自營產(chǎn)品區(qū)。

只有購買自營產(chǎn)品區(qū)的用戶才能獲得分享會員資格。

自營產(chǎn)品分為三款，分別是禮包2000、禮包6000和禮包18000。（以單位為y）

購買2000禮包的用戶可以獲得6000能量值和一個(gè)貢獻(xiàn)值，享受一至五代的貢獻(xiàn)值，一代獎(jiǎng)勵(lì)****的貢獻(xiàn)值，二至五代獎(jiǎng)勵(lì)10%的貢獻(xiàn)值。貢獻(xiàn)值相當(dāng)于消費(fèi)2000，給您返還6ky。

購買6000禮包的用戶將獲得2w的能量值和三個(gè)貢獻(xiàn)值，可以享受一至八代的貢獻(xiàn)值獎(jiǎng)勵(lì)。一代獎(jiǎng)勵(lì)****的貢獻(xiàn)值，而二至八代獎(jiǎng)勵(lì)10%的貢獻(xiàn)值。這些貢獻(xiàn)值相當(dāng)于用戶消費(fèi)6000后返還的2w。

購買價(jià)值為18000的禮包的用戶，將獲得80000的能量值和九個(gè)貢獻(xiàn)值。他們將享受從一代到十一代的貢獻(xiàn)值，并且一代將獲得****的貢獻(xiàn)值，二代到十一代將獲得10%的貢獻(xiàn)值。購買此禮包相當(dāng)于消費(fèi)18000，并且會返還80000。

請注意：只有當(dāng)您的貢獻(xiàn)值達(dá)到一定數(shù)量時(shí)，您才能成為平臺的榮譽(yù)會員。作為榮譽(yù)會員，您有資格獲得平臺指定套餐的營業(yè)額的3%-15%加權(quán)分紅。這個(gè)分紅將會給予所有的榮譽(yù)會員。根據(jù)榮譽(yù)等級和平臺權(quán)重進(jìn)行分紅，根據(jù)十個(gè)級別V1至V10進(jìn)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)是貢獻(xiàn)數(shù)量級別只能升級而不能降級，每個(gè)級別都有權(quán)享受公司業(yè)績分紅。

根據(jù)榮譽(yù)等級進(jìn)行分級加權(quán)分紅。

《循環(huán)購》模式以其獨(dú)特的理念和策略，成為了今年市場上的一匹黑馬。它通過創(chuàng)新的消費(fèi)分紅玩法，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者和商家雙贏的效果。這種模式對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，也具有很大的借鑒意義。面對互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，傳統(tǒng)企業(yè)可以緊跟時(shí)代潮流，加速互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型步伐，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營和組織改革，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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