一般納稅人的增值稅計算方式是增值稅銷項-增值稅進項=應繳納增值稅稅金（簡易計稅情況下除外）。大部分老板和財務人員對于增值稅進項取得都認為是越多越好，認為只要取得了足夠的進項，就能讓自己企業少繳納增值稅。

企業經營過程中對于一般納稅人人企業來說是不是進項越多越好呢？

想要了解這一點就需要從原有價稅合計的思維中脫離出來看待增值稅和價格的關系。

例如：某建筑企業購買一批建材，供應商報價含稅價1000萬，開具13%的增值稅專用發票。這樣對于建筑企業來說是虧了還是賺了？如果沒有正確理解增值稅的價稅分離，大部分老板和財務會覺得是賺了，畢竟取得了13個點的進項稅金可以用于抵扣。老板和財務有沒有想過這130萬的可抵扣稅金必須是你有了銷項進行抵扣之后才發揮作用？有沒有想過其實這130萬的稅金是自己企業提前支付的稅金？說白了進項稅金是企業自己提前支付的，企業支付的這筆稅款卻需要等到企業開出銷項之后才能發揮真正的經濟價值。

最后的就是如果企業較長一段時間內進項多過銷項，那么對于企業來說就造成了進項的積壓問題，會造成企業的資金占用，對于企業經營來說是不利的，由于增值稅價稅分離特性，可以看出積壓的進項稅金其實說到底是企業自己提前買單的稅費成本！特別對于建筑企業來說，如果是BT項目，那么在最終移交之前，大量的資金積壓在進項上面，相當于是無息借給了稅務機關，當然屬于吃虧的事情！建筑企業的老板和財務負責人們有沒有這樣的感受？

如何去規避這樣的問題呢？核心其實是老板和財務要有增值稅價稅分離的思維，并且提高企業在價稅分離情況下的議價能力。現實情況是很多老板議價能力很強，往往都是議價到最后就是供應商不愿意開具發票了，這也就是我們口中最常說的無票支出問題。很多老板就覺得只要價格壓下來就行，票的事交給會計人員去解決。實際工作中會計真的很難解決企業這種大額無票支出問題，可是沒票又沒有合規的做賬，這也造成很多老板和會計人員之間的矛盾，以至于經常有會計自我吐槽工作太難了。

老板想節稅，會計想合規。兩者需要有一個平衡點，現階段金稅系統越來越強大，企業經營對于稅務合規要求越來越嚴，市場競爭越來越大，利潤持續走低，節稅籌劃就變得越發重要。

而最安全的節稅籌劃就是利用稅收優惠政策做籌劃，目前越來越多企業會選擇入駐稅收優惠園區享受地方的稅收優惠政策。以重慶為例，重慶作為西部大開發地區本身就有很多的稅收優惠政策，并且多園區開始開展總部經濟招商，對于入駐當地園區企業按照企業繳納的增值稅和所得稅給予相應的財政返稅扶持，按月返還。

舉例：某企業在園區注冊后繳納增值稅500萬，所得稅300萬；可以拿到發返稅扶持為：增值稅：500*50%*70%=175萬，所得稅：300*40%*70%=84萬，總計可拿返稅扶持金175+84=259萬。這可以有效的降低企業的稅負和減輕現金流的壓力。對于企業只需要按照要求注冊在當地就可以，不需要實體去辦公投資就可以享受政策。這無疑對于很多企業的節稅提供了很大的操作空間。也可以幫助企業實現節稅和合規的平衡。

稅務優化是企業合理遵守法律法規，實現節稅目的的活動。更多稅收問題可關注