疆村購商城系統開發，疆村購系統模式開發、疆村購系統軟件開發、疆村購系統平臺開發、疆村購商城系統開發、疆村購公眾號商城系統開發。

　　新技術、新模式的出現會激發新的市場需求，開拓新的市場，從而促進新集群的形成，由此在形成期往往由技術驅動電子商務平臺商業模式創新，通過獨特的商業模式為農村電子商務產業集群形成奠定基礎。在產業集群形成以后，大量模仿必然導致資源和市場的過度競爭而使產業走向收斂和衰落，產業集群的成長和發展要突破區域內的資源和市場瓶頸，就必須具備誠信的商業環境

　　疆村購分為八級代理，每一級代理享受的獎勵各不同，代理等級是根據你所銷售“權益卡”的數量以及通過你進來的用戶后續推廣的“權益卡”數量來決定你的等級，等級越高享受的獎勵越豐厚。共分為八個等級，依次從低到高分別為：代言人、村級代理、鎮級代理、區級代理、市級代理、省級代理、形象大使、榮譽大使。

　　代言人：代言人為低等級，只需要充值一張“權益卡”即可成為其代理人，在其邀請用戶加入團隊購買“權益卡”時，會享受150元的獎勵，且還有“日分紅”、“復消分紅”。

　　村級代理：你得成為代言人，還需要邀請三個用戶加入團隊，且購買“權益卡”的總數為4張時才能成為村級代理，也就是說除了你購買的一張“權益卡”之外，你邀請的三個用戶也必須各自購買一張“權益卡”，你才能成為村級代理人，成為村級代理人之后你所邀請的用戶購買“權益卡”時，你的獎勵將會升為210元，還會解鎖批發差額這一項，也會有“日分紅”、“復消分紅”。

　　鎮級代理：成為鎮級代理的條件是你和你邀請的三個用戶（三個用戶就是所謂的三個部門），所銷售的“權益卡”總數達到12張，且你下面這三個部門等級達到村級代理（也就是說除了卡數達到要求后，還必須你手下這三個部門達到和你上一級代理一樣的職位時你才上升代理）。這時你所邀請的用戶購買“權益卡”時你的獎勵會成為330元，并且你下面的三個部門所邀請的用戶購買“權益卡”時你還會等得到獎勵120元。并且除了“日分紅”，還會增加一項叫“周分紅”的獎勵。

　　區域代理：成為區域代理的條件是你下面的三個部門所銷售的“權益卡”總數達到100張，且你下面這三個部門等級達到鎮級代理。這時你所邀請的用戶購買“權益卡”時你的獎勵會成為420元，且你下面的三個部門和你所邀請的用戶購買“權益卡”時你還會等得到獎勵90元。從區域代理開始到省級代理還會多出一個平級差額的獎勵，例如用戶A直推的用戶B，用戶B也成為和用戶A一樣的區域代理時，用戶B所售出的“權益卡”，用戶A還能得到30元的平級差額獎勵，區域代理增加的獎勵還有“日分紅”、“復消分紅”、以及贈送的2萬股股票。

　　市級代理：成為市級代理的條件是面的三個部門所銷售的“權益卡”總數達到500張，且你下面這三個部門等級達到區域代理。這時你所邀請的用戶購買“權益卡”時你的獎勵會成為600元，并且你下面的三個部門和你所邀請的用戶購買“權益卡”時你還會等得到獎勵180元。市級代理也會有平級差額獎勵同樣都為30元，市級代理增加的獎勵還有“復消分紅”、以及贈送的10萬股股票。

　　省級代理：成為市級代理的條件是面的三個部門所銷售的“權益卡”總數達到3000張，且你下面這三個部門等級達到市級代理。這時你所邀請的用戶購買“權益卡”時你的獎勵會成為630元，并且你下面的三個部門和你所邀請的用戶購買“權益卡”時你還會等得到獎勵30元。省級代理也會有平級差額獎勵同樣為30元，省級代理增加的獎勵還有“復消分紅”、以及贈送的30萬股股票。

　　形象大使代理：成為形象大使的條件是面的三個部門所銷售的“權益卡”總數達到2萬張，且你下面這三個部門等級達到省級代理。這時你所邀請的用戶購買“權益卡”時你的獎勵會成為630元。形象大使增加的獎勵有“大使分紅”以及贈送的100萬股股票。

　　榮譽大使：成為榮譽大使的條件是面的三個部門所銷售的“權益卡”總數達到3000張，且你下面這三個部門等級達到形象大使。這時你所邀請的用戶購買“權益卡”時你的獎勵會成為630元，榮譽大使增加的獎勵有“大使分紅”以及贈送的400萬股股票。

　　上面所說的“日分紅”、“周分紅”具體怎么計算，給大家舉例說明：

　　例如“日分紅”，從代言人代理舉例，你的代理等級是代言人，假如平臺每天還會新收800個代言人，平臺會從每個代言人充值的“權益卡”金額中提取300元，800個代言人就是800張“權益卡”，800張x300=30萬，30萬/800=375元/日。“周分紅”亦是如此。

　　否則優勝劣汰的競爭法則以及惡性競爭的增加會制約集群的發展，故市場驅動商業模式創新可用于成長期，提高集群風險承擔性，拉動集群成長。產業集群發展成熟后，形成了化的分工和完善的自我支持體系，但集群發展也面臨著許多風險。而范圍經濟效應驅動平臺互利共生的生態系統的建立，可以有效抑制集群之間的惡性競爭和短期行為，故范圍經濟驅動適用于成熟期。后，現有模式發展到一定階段會出現瓶頸，由于價值鏈的整合可以實現平臺戰略的調整并創造新的發展空間，故價值鏈整合適用于轉型期。