企業管理現狀

      隨著全球化經濟與市場經濟的成熟，市場競爭的深化，企業管理問題的重要性已日益突出，特別是現代企業制度隨著社會生產日趨復雜，社會交流日益緊密，管理所涉及到的因素日益增多、企業間競爭的日趨激烈，組織能否制定和實現正確的戰略構想，關系到企業的興亡。就企業而言，企業要適應全球市場的激烈競爭，必須對自己的發展有一個戰略規劃，要在徹底了解和準確把握企業內部條件和外部環境變化的結合本企業的特點，制訂出蕞佳的企業戰略。企業如果沒有科學的戰略目標、長遠打算，只顧眼前和一時的成就，便不可能持續發展，更不可能在競爭中取勝，企業惟有運籌帷幄，深謀遠慮，才能戰略制勝，才能不斷壯大發展

企業管理遇到的挑戰

      隨著企業建立的門檻越來越低，越來越多公司也在迎頭趕上，但也暴露出一個嚴重的問題：企業管理制度不夠健全。現代企業制度是以公司制度為單位，管理理念方面還是存在著一定的問題的。很多的企業在發展過程中會出現企業的管理人員缺乏長遠的眼光，只重視研發制造，卻對自主研發創新的科技沒有進行保護和管理，在經營生產中缺乏對法律的重視，使得企業一不小心卷入官司泥潭之中，對公司的財力，人力、物力都沒有規范化管理，這樣就使得企業在經營管理中出現了只在一個狹窄的范圍內進行發展，企業在發展過程中出現了企業規模無法擴大的情況，在發展過程中市場競爭能力也是非常差的。企業缺乏行之有效的制度管理。

知識產權管理現狀

      以知識為發展的知識經濟已經到來，特備是隨著經濟全球化的發展，知識經濟時代更依賴于知識的創新與應用。知識產權在增加產品或服務的附加值方面所起的作用正在成為企業蕞為關注的、也是決定企業生存與持續發展的重要資源，從而對企業知識資源的管理即知識管理已上升為企業管理新的重心。

      知識產權管理成為現代企業管理重要組成部分。在投資戰略上，由過去主要投資于有形資產轉到激勵人才創新，自主研發上面來，讓知識產權在產品或服務中成為企業競爭核心；企業競爭力由有形資產到無形資產的的創造和增值來實現企業的壯大和發展。